1.数字人私有化部署系统厂商大比拼
2.前端面试时问我打包的话术话术命令我说npmrunbuild为什么说我
3.唇形驱动媲美头部厂商，青否数字人SaaS系统6.0重磅发布！源码源码
4.引流软件是话术话术否靠谱有用？让我来告诉你吧
5.想做一个app找个技术合伙人，能够在什么平台找到合适的源码源码技术大牛嘛
数字人私有化部署系统厂商大比拼
数字人私有化部署在年似乎难以实现，高昂成本使其成为奢望。话术话术然而，源码源码c病毒源码到了年，话术话术价格迅速下滑，源码源码只需数万元就能拥有专属数字人平台，话术话术凸显了市场竞争的源码源码激烈。本文聚焦于目前提供数字人平台源码部署服务的话术话术科技公司，由数字人研究院提供，源码源码仅供参考。话术话术 腾讯智影、源码源码阿里、话术话术百度并未涉足数字人系统源码部署业务，它们提供的是接口服务。因此，数字人源码部署与这些巨头无关。本文仅列出具备数字人源码部署及OEM技术输出服务的科技公司。一、灰豚AI数字人
隶属于温州专帮信息科技有限公司的灰豚AI数字人，直接面向C端用户和企业，提供数字人系统源码部署服务。该系统以其丰富的模版、多样化角色、全面功能和广泛场景受到好评。支持手机APP创作、电脑客户端创作、网站创作，用户体验广泛认可。系统功能不仅局限于数字人克隆直播，还覆盖AI矩阵群控、AI剪辑、AI文生视频、AI绘画、AI直播话术、AI复活、数字人客服、数字人名牌、AI直播换衣、手机无人直播等多个领域，尤其在直播防封技术上表现出色，成为企业首选合作的数字人源头公司。二、铭顺科技数字人
铭顺科技数字人隶属于长沙铭顺网络科技有限公司，提供数字人源码部署服务，主要功能为数字人克隆和直播功能，应用领域为电脑客户端，场景支持相对单一，不支持用户网站创作和手机APP创作。三、青否数字人
河南青否网络科技有限公司的青否数字人，虽然仅有电脑数字人直播客户端，对用户电脑配置有一定要求，整体商业创作体验可能不完美。但对企业的自用需求而言，功能已经足够。四、联知数字人
联知数字人由安徽联知信息科技有限公司提供，没有官网，java上百实例源码以及开源项目仅提供电脑桌面客户端，更适合作为数字人克隆工具使用，商业化应用需要提升。五、鲸迅数字人
安徽鲸迅信息科技有限公司的鲸迅数字人与联知数字人类似，没有官网，仅提供电脑桌面客户端，更适合作为短视频制作工具，商业化应用还需改进。 综上所述，数字人私有化部署系统厂商各有特色与局限，用户可根据自身需求选择合适的合作伙伴。前端面试时问我打包的命令我说npmrunbuild为什么说我
首先分析你的回答，存在哪些问题。面试官提问：你了解的打包的命令？你会回答： "npm run build"，可能过于简单。"npm run build" 是一个常用的前端打包命令，通常用于构建 React、Vue 等框架的应用程序。在使用此命令前，需要在项目的 package.json 文件中配置好打包相关的参数和依赖。回答正确，但可能过于简略。
面试官可能希望你提供更详细的打包工具和配置细节。因为实际工作中，前端开发者通常使用特定的打包工具如 Webpack、Rollup，并根据项目需求进行相应配置和优化，以达到最佳打包效果。提及具体的打包工具、打包流程和优化策略，更有利于在面试中获得高评价。
接下来，模拟面试场景。作为前端开发者，阅读优秀书籍和文献是不断学习和成长的关键。阅读帮助深入了解前端开发技术，并在工作中持续迭代、改进和创新。建议前端开发者重视阅读，挑选深度和价值高的书籍不断提升技术水平。
以下是一份包含 本前端经典书籍的书单，豆瓣评分 8 分以上。这份书单是我花费一个月时间整理的。
面试官提问：你对前端打包命令有了解吗？你回答：是的，前端打包命令用于将前端代码中的多个文件进行压缩和合并，生成可执行文件，便于在生产环境中部署和运行。
面试官提问：你能列举一些常用的前端打包命令吗？你回答：我最熟悉的是 Webpack，它是目前流行的前端打包工具之一，还有其他工具如 Parcel、Rollup 等。
面试官提问：那么你在使用 Webpack 进行打包时，都会用到哪些命令？你回答：Webpack 命令众多，最常用的包括：
面试官提问：非常好，那么你用过哪些 Webpack 插件来优化打包效果吗？你回答：是的，Webpack 有很多插件优化打包效果。比如：
面试官提问：非常好，最后你对前端打包命令有什么优化建议吗？你回答：在优化前端打包命令时，可以考虑以下几点：
面试官评价：非常好，天龙八部全套源码资源你对前端打包命令了解全面，非常感谢你的回答。
如何回答类似问题？当遇到类似问题时，采用结构化思考和回答方式。通过以上思考和回答方式，表现专业素养和解决问题能力，获得更好的评价和机会。建议多刷题、看别人回答，整理话术。
以上资料和书籍可以免费获取，可直接点击下方链接。
最新 Web 前端开发学习资源（视频+课件+源码），全部免费领取
免费领取 本前端开发电子书（含代码）
资料精心打磨，颠覆认知，建议打印阅读参考。
往期干货包括前端发展、工作内容、学习路线、自学网站、书籍推荐、面试题、简历模板等。
注意，此内容旨在提供面试技巧和资源分享，避免提及具体面试平台、关注、转发、点赞、评论等信息。
唇形驱动媲美头部厂商，青否数字人SaaS系统6.0重磅发布！
青否数字人SaaS系统6.0正式发布，其唇形驱动技术已与头部数字人厂商的硅基产品媲美，提供更真实的视觉体验。借助AI技术，系统能够精准克隆真人形象，包括唇形、牙齿和舌头的细节，达到高清效果。用户只需上传高清视频，即可获得%还原的数字人形象。
客户反馈显示，青否数字人6.0版本的唇形驱动效果显著提升，为内容制作带来了革命性变化。相较于传统视频拍摄，数字人制作流程更短，成本更低，更易于规模化复制。
青否数字人6.0版本还优化了口播视频的批量制作功能，通过输入录音或文字，选择克隆的主播形象和音色，系统即可自动生成口播视频。音色多样，支持多种TTS音色，用户可自定义语速、音量。视频发布前，支持一键试听，确保内容质量。如何下载一个网站的源码画面比例与数字人模特、背景、装饰的选择自由度高，支持直播背景、视频、装饰等自定义上传。
此外，青否数字人6.0版本还具备小时直播带货的能力，无需场地、设备和真人维护，只需准备直播话术，即可实现数字人主播的持续开播。直播间互动功能强大，包括真人接管、关键词自动回复、直播间氛围引导等，全面提升直播体验。
系统重点关注的采购要点包括：唇形驱动技术、实时驱动功能和全面的产品功能。青否数字人6.0版本在这些方面均领先于同行，为客户提供更优的解决方案。
青否数字人SaaS系统6.0版本支持源码独立部署，允许用户自定义版权信息，并提供终身使用权。部署后，用户可无限量克隆数字人形象和声音，开通商家子账号，设置不同卡类和视频时长，甚至建立OEM代理商网络。系统还提供专属服务群支持，实现一键更新升级，并附带完整的运营资料合集，包括合作方案、直播手册、注意事项、第三方平台开播教程等，确保客户在数字人SaaS系统的运营中得心应手。
引流软件是否靠谱有用？让我来告诉你吧
引流软件是否靠谱有用？今天，让我们一同探讨这一话题。许多人在质疑引流软件的实用性与可靠性，尤其在流量成为生意核心的互联网时代，流量获取与客源拓展显得尤为关键。引流软件应运而生，旨在帮助商家快速获取大量客源与流量。然而，质疑声也围绕其可靠性。
大家都知道，流量是商业成功的关键。无论是电商、微商还是实体商家，没有客源与流量，盈利就无从谈起。引流软件的出现，正是为了解决这一难题，通过高效的方式为商家带来精准客源。但许多人对引流软件持怀疑态度，这源于对以往类似工具的担忧——群控、一键转发等，往往导致严重封号与无效结果，留下大量死粉。微信小程序购物车源码
然而，今天我想要介绍的是一款目前炙手可热的金小指RPA全平台引流软件系统，其可靠性值得探讨。尽管有人对引流软件抱有疑虑，但通过分析大咖的成功案例，我们可以发现，引流软件并非不靠谱，而是很多人尚未尝试，或没有正确使用。引流效果不佳的原因可能在于选错软件、引流话术设置不当，而非软件本身。
金小指智能营销引流软件是一款完全模拟真人操作的手机APP，它能够自动在多个短视频平台上引流，从而避免封号风险。只需在软件后台设置所需功能，软件即可自动运行，通过点赞、关注、评论等方式主动寻找精准客户。借助短视频流量风口，这款软件能在各大平台上广泛撒网，推送产品信息至指定区域与人群，增加曝光率与知名度。
然而，引流软件的效果并非一蹴而就，它需要与正确的操作策略、话术设计以及平台规则相结合。若效果不佳，原因可能是操作不当、话术缺乏吸引力，而非软件本身问题。在选择引流软件时，建议优先考虑有技术研发团队、软著及源码在手、定期维护更新、支持多平台引流的源头公司。毕竟，便宜的软件往往不可靠，而好的软件价格自然不菲，但性价比才是关键。
今天分享的关于引流软件的讨论，希望对各位有所帮助。引流软件并非万能，其效果取决于正确的使用方式与策略。只要您持之以恒，不断探索与优化，成功总会在不远处等待。最后，希望大家都能在商业之路上找到适合自己的高效引流工具，实现流量与客源的双重增长。
想做一个app找个技术合伙人，能够在什么平台找到合适的技术大牛嘛
如果说已经有成熟的产品渠道而且商业模式已经验证了的话，找合伙人其实不是很难的，但技术合伙人确实在众多合伙人当中是最难找的，因为技术合伙人要求的知识技能要非常高，其次要看好项目愿意全身心投入去做这件事情。而且真正的技术大牛要么薪资太高请不起，要么就是对方看不上，你能做的只能是尽自己最大的努力去沟通和磨合，然后给他展示这个项目的前景，想尽办法去吸引他让他加入，这种机会是可遇而不可求的。
我简单推荐几个有机会找到技术合伙人的平台吧。
一、创业找合伙人平台
1.来爱合伙,得到你身边的创业合伙人脉
2.青伙APP-专注于青年创业合伙的社区平台
3.乌鸦部落_对接资源和服务的创业社区
4.缘创派 & 投缘帮
二、技术人、开发者活跃平台
1.程序员客栈
2.CSDN
3.V2EX
4.CTO
附：找到技术合伙人之后，那么怎样确定对方是靠谱的合伙人呢？我认为在开始合伙之前你应该问对方这十个问题，然后再来判断。
关于创业找合伙人需要知道的十个问题
分享嘉宾：章宇辰
嘉宾简介：上海合起跃信息技术有限公司CEO，创立创业找合伙人社交平台爱合伙，现已累积万注册用户，包括4万实名认证创业者和企业主。 全球创业领导力课程(Startup Leadership Program)中国负责人，自年累积过百家学员企业从SLP的周培训毕业，多家学员企业在毕业后获得包括中国加速在内的VC机构的投资。
1.初期合伙最应该注意的是什么？
这个问题的答案其实是有一整套的方法论，我希望把这套方法论分享给大家，特别是能让大家解决初期合伙这样一个阶段会出现的一些问题。
初期合伙其实存在非常强的一个不确定性，这种不确定性可能来自于项目本身也来自于人，一开始合伙的时候大家有好奇心，都以为对方能干什么，都以为对方带了某种特殊的技能，可以帮助项目怎么样，当然这些都有可能发生，但最终时间会告诉你真相。
站在个人的立场，我们不能让这些风险完全不可控，要尽量降低这样的一个不确定性所以才会有这样一套方法。让双方在见面的时候，在还没有正式确定合伙的时候，在大家第一次面对面坐下来聊的时候，就已经开始在讨论这样不同方面的一些问题了，包括你真的相信什么？你的个人目标是什么？你到底能够干什么？你能够能够投入多少？能够承担多少风险？
2.合伙人协议是否可以写入“公司章程”？这样就能更具备法律效用？
实际上，现在的公司章程基本在所有中国城市的工商局都是模板化的，如果你去工商局注册一家新的公司，然后在公司章程里面出现了一些当地工商局老师看不懂的东西，那么他基本上不太会让你注册这个公司，所以把合伙人协议写入公司章程，我觉得可行性不是很大。
而且我们今天讲的这些问题呢，并不是直接上升到法律的层面，因为这些问题法律还没有办法完全触及到，更多的是人与人之间软性的合作协作，然后再考虑自身能力是否互补，能够承担多少风险这样的一个情况。
我不建议大家尝试把合伙人协议写入公司章程，但是我们可以把刚给到大家的十个问题结论把它书面的记下来，有些我们可以以书面的方式把它写入到内部的协议上面，可能并不一定完全具备法律效用，但是可以作为大家的备忘录。即便是在合伙人这个核心团队的搭建上面，我们都是走过一个正规的，系统化的方法，所以，每一次的结论我们都可以把他书面记下来以备日后所用。
3.跨地区合伙的可能性？
跨地区合伙我觉得是完全可能的。因为我自己的合伙人和我并不是在同一所城市，爱合伙也有其他的合伙人是在另外的城市，这种可能性取决于这个合伙人他负责的是团队哪块内容，有些角色可能恰恰不需要他和团队在一块儿，而是更需要他在不同城市开拓不同的业务。
现在互联网这么发达，我们团队内部都会用一些线上的协作工具，我也建议大家可以去尝试，这些协作工具其实已经可以很好地解决了双方沟通和异地协作的问题。
4.前期所有都很谈得来，后期做事，合伙人能力上有了不足产生差距，或者状态上发生改变，该怎么解决？
这个问题我觉得问得非常好，其实就是我们今天讲到的最后一个模块。每一个合伙人的能力，他可能是适用于整个项目的不同阶段，当然在前期大家都需要一个了解的过程，那么，在你开始创业的时候会相对比较习惯性的把事情想得非常好，创业的人都是给自己打了十足的鸡血，所以他肯定是习惯性的乐观去想整个事情的发展和每个人的投入和每个人的能力展示，这是很正常的。
但是当公司遇到困难的时候，你会发现有些合伙人的能力可能跟不上，可能是主观和客观的跟不上了，你需要有这样的一个事先条件或者是约定来应对这样一个可能会出现的情况，即便是员工他也可能会因为主观或者客观原因没有办法胜任他的工作，那么你的劳动合同里面就会有这样一条规定，人事录用之前，你可能会跟他讲如果这样的情况出现会怎么样，你可能会制定一套考核标准，合伙人也是一样。
当然如何制定这个考核标准其实是蛮有艺术的一件事情，因为合伙人其实是最早加入你公司的员工。他是在一个最不确定的情况下加入你们公司，可能你这个公司还没有一个已经规模化运作的业务，你没有办法用一个简单的方法去考核，这个没有统一的答案，我只能说每个项目都不一样，每种情况都不一样啊，你们可以自己去制定一个适合你们自己实际情况的考核办法，与合伙人讨论如何制定考核办法这样的的过程，我觉得能够极好地展现出你和你的合伙人，潜在合伙人之间默契的程度，谈一件好的事情大家都是笑哈哈，很乐观，但是谈一件不好的情况的时候，就能够看出一些本质的东西。
5.技术入伙与资金入伙的股权有没什么好的方式去分配？
资金入伙和技术入伙都是很普遍的一个情况，一个项目肯定是有人出资的，出资这一块比较好计算，你出多少钱，然后整个项目会有一个简单的估值，我想说的是技术入伙，一些非传统的带有一定颠覆性意义的互联网的创业项目，或者是一些新的模式的创业项目。人的投入，技术的投入，个人智慧的投入，其实是非常重要的。所以资金的投入，你可以看成是早期的天使投入，有了这笔钱能够启动这个项目，但是真正能让项目走的长远的肯定是背后的人带来的资源和技术，还有智慧。
如果项目成功了，我的建议肯定是把能够带技术带智慧进来的合伙人创始人会成为项目主要的收益者，但是技术入股，它不像资金入股从第一天就已经投入了，因为技术入股是需要时间的，如果合伙人只工作了一天，一个月那么其实他技术入股的含金量很小，这就是我刚刚提到过的技术入股的股权按照时间来兑换的机制。
如果你是技术合伙人，或者带资源，带智慧资产投入的合伙人，那么你的股权是按照时间来兑换的，这个和资金入伙的分配不一样，资金入伙第一时间就拿到了股权，技术入伙你如果第一年就离开公司的话，一般来说你是拿不到股权的，比如说你们约定的时间是四年可以拿到百分之四十的股权。第一年之内离开这个项目的话，就拿不到任何股份，如果你是第一年之后，又只做了一年，那么第一年之后，你就可以拿到百分之十，然后你可以按照季度，月甚至按照周呈现一个线性的增长。
6.合伙的话肯定是要有时间投入的。如果是有兼职的话，那么如何才能保证合伙人的投入？
这个我没有办法用一个统一的方法来解决，但既然能够把这个话题抛出来，非常重要的一点是你们要去谈这个事儿而不怕得罪彼此，不怕损害这段你们臆想中可能会非常好的合作关系，而且在最早的时候就要去谈这件事情，回到是兼职还是全职的问题，你很难就是在一个项目还是萌芽阶段时候就要求所有人都马上全职。
其实这个很难去保证，所以呢，有兼职开始创业的情况我觉得这个是很普遍的，特别是在爱合伙的平台上面，很多的会员都是在兼职找创业项目，对这些人来说。他们发现一个好项目，可能最开始的一段时间就是兼职投入的状态。
那么你怎么能保证合伙人在兼职情况下可以投入呢？就像我之前说的还是要约定和制定一个考核办法，不管是投入时间还是效果的考核，至于具体考核的方法，每个项目都不一样，但是去探索这样一种考核的方法，把这个问题客观地抛出来聊，我觉得这就是非常重要的一步。
7.投资初期，如何找到合适的股东来进行项目投资？
因为资金这一块基本上都是新创项目的痛点，没有资金相当于截流了。这很难用一个标准的回答方式来回答这个问题，因为所有的新创项目找投资人非常重要，但是找投资人的话，一方面是为了资金为了钱，另外一方面也是为了验证你的创业想法。
所以我建议找投资的话，其实是在找相信你选择的这个赛道，相信你选择的这个方向，相信你自己在追求的这个价值的天使投资人。天使投资人其实给你带来的不光是资金，因为他们资金从绝对数上来说肯定是很有限的，我听说中国著名天使投资人薛蛮子，其实投下来的话一般一个项目也就是五十万，但是创业者真正看重的是老薛他背后带来的这些资源，是他本身为了项目站台所带来的的影响力。
8.合伙过程中难免产生分歧，以及抱怨。创业的初期是艰难的，我们应该如何处理分歧，并保证前期的稳定？
什么样的分歧是致命的分歧，什么样的分歧，只是表面的分歧？我觉得有很大多数的分歧应该是你们可以定性的，有些分歧是关于产品的，可能是UI，可能是某种推广的方式，可能是你在产品销售中的一些话术，这些都是表面的分歧，它不影响核心。
如果是核心的分歧，那就是你们团队在创业开始之后已经约定的，不可以改变的一些东西。比方说你们就是要做一个社交平台，或者说你们就是要改变人的沟通方式，这应该是一个团队在一块非常重要的一个原因，这个不应该被改变，那如果在这个上面产生分歧我觉得它就是一个核心的分歧。
9.自己找合伙人找钱和专业性投资公司帮我们找合伙人找钱的区别在哪里？
我知道一些投资机构有时候也会来找到我们，因为他们也想为他们所投的标的公司去找合伙人。一般这样的项目相对来说不会在一个非常早期的创业阶段，如果是早期项目的话一般投资公司不会介入找合伙人，因为这是创始人展示他自己的创业能力，自己找人脉能力最基本的一面。
所以在早期的时候，其实不太会有专业的投资机构来代劳，即便有我也不建议。应该还是你通过类似于像爱合伙或者你自己的微信朋友圈等渠道，自己去找自己去聊，因为这个过程其实是验证你自己创业想法非常好的机会。
如果到了项目发展后期阶段，比方说是AB轮或者是更后面的阶段，这个时候其实所谓找合伙人我觉得是等同于找高管吧，那么你可能会通过一些猎头平台啊，或者是爱合伙平台也会提供一些这样的服务，给相对比较后期的公司提供物色合伙人但其实更像是一个高管角色的猎头服务。
.初期的合伙人离场带来的连锁效应很大，遇到这种情况如何妥善处理？
初期的合伙人离场确实对项目的伤害很大，但如果出现这样情况，我想创始人应该先坐下来想想为什么会这样。合伙人离场是因为项目的原因还是因为人的原因，如果是项目的原因应该从项目里面去找解决方法，如果是人的原因，这个合伙人可能本身就不太适合这个项目，当务之急是如何去物色一个合适的人尽快来弥补这个空缺。
当然这样的问题在项目后期发生的话，我们没有办法避免，但是如果可以的话，应该尽可能做好一些预防措施和准备，如果合伙人他自己没有办法承担应该有的责任，他的能力跟不上了，要离场了，那么你需要通过什么样的制约条件和措施来对项目进行止损。
注意事项：
1.项目在什么时候可以进行接触投资人或者机构，需要注意点什么？
接触投资人是验证你创业想法一个非常好的方法，从而去获得一些反馈，特别是一些在行业内有一定深度，不是说非常知名，但是至少是懂你这个创业领域的投资人。
所以我的建议是一开始就想办法去接触他们，如果是在硅谷的话，我们有个说法，一开始就去邀请他们喝咖啡，你可以不跟他们约定好时间，比方说和每个投资人大概聊半个小时一个小时，你不用说一定要从谁这边拿到投资，但这样的一个方式可以让你重新从不同的角度来思考你的创业项目是否可行。
当然在去找投资的时候，特别是一些机构，或者是个人的天使投资，你应该知道他们是不是懂这一块的。所以，如果是本身不看这一块，或者不懂这一块，没有办法给你提出一些建设性观点的，你在跟他聊之前就应该知道，这样的话可以避免浪费时间。我还是那个观点就是尽量少浪费时间，创业者最重要的是时间，所以尽可能地高效率，把时间花在应该花的地方。
2.技术合伙人坚决不要和不懂技术的创始人在一起吗？
这个问题没有绝对，肯定不能说坚决不要。这个问题的背后其实是映射出了一个客观存在的现象，就是技术派的合伙人和完全不懂技术或者是不懂产品，只懂业务的创始人在一块儿的话确实会出现双方在理解上的一些偏差，这些理解上的偏差客观上会影响到项目上的发展，在一些关键决策上面效率会低一些。
那么又回到我们今天的方法论了。如果你是一个不太懂技术的创始人，今天你要去谈一个技术合伙人，你如何在一开始坐下来的时候就开始谈这个问题，其实从第一个模块就可以谈到这些，因为从一个技术合伙人角度来说，他对一个项目的理解可能会跟你从一个非技术的角度思考有一些偏差，那么你们一开始的话就应该深挖这个。这个项目里有哪一块是你们共同相信的，从你非技术的角度和从技术角度是不是可以真的走到一块儿。
