1.什么是指制作ETC指标？
2.PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI、BAC、ETC、EAC
3.etc指数是什么
4.eac指标怎样计算的呢？
5.etc办理营销代码是什么
6.ETC涉及参数

什么是ETC指标？

       ETC（Expected Time to Completion）典型计算公式是：ETC=(BAC-EV)/CPI。

ETC简介：

       ETC（Estimate To Complete）是标源项目管理知识成本管理中的一个参数，完工尚需估算。源码

       项目管理中挣值技术涉及的指制作一个参数，是标源指完成一个计划活动、工作包或控制账目中的源码学校网站建设源码剩余工作所需的估算。ETC等于由项目实施组织确定的指制作修改后的剩余工作估算。该估算是标源一个独立的、没有经过计算的源码、对于所有剩余工作的指制作完成尚需估算；该估算考虑了历史的资源绩效和生产率，它是标源比较精确的综合估算。

6个指标为成本管理的源码基础指标：

       1、PV（Planned Value）：应该完成多少工作（按照计划截止目前应该花费的指制作预算）

       2、AC（Actual Cost）：完成工作的标源实际成本是多少（截止目前实际的花费）

       3、EV（Earned Value）：完成了多少预算的源码工作（实际完成的工作，按照预算标准应该有的花费）以上三个指标是成本管理最基本的三个概念；

       4、BAC：全部工作的预算是多少（按照原计划，完成所有工作所需的预算成本）

       5、EAC：完工估算（全部工作的openfire源码编译成本是多少？）它是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。（根据截止目前的工作效率和工作方法，如果不采取任何措施，到完工时，需要花费的成本预算）

       6、ETC：完工尚需估算（Estimate To Complete）剩余工作在当前的估算是多少？（截止目前，剩余工作到完工时，需要花费的成本预算）

PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI、BAC、ETC、EAC

       PMBOK P

        以上是成本管理最基本的三个概念：

        以上六个指标为成本管理的基础指标，其余指标均可根据此六个指标进行计算。

        EAC =AC +(BAC –EV)= BAC- CV(当前出现的偏差被视为非典型特例，而且项目团队预计将来不至于出现类似偏差时)

        EAC = BAC / CPI(当项目完成%～%时，CPI相对稳定，可以用来估算EAC)

        也就是

        EAC=AC+( BAC-EV)/CPI

        =>AC + (BAC-EV)/(EV/AC)

        =>AC+(BAC-EV) * (AC/EV)

        =>AC * EV/EV+(BAC-EV) * (AC/EV)

        =>(AC * EV + BAC * AC -EV * AC)/EV

        =>BAC * AC/EV

        =>BAC/CPI

        EAC=AC+(BAC-EV)/(SPI * CPI)

        EAC = ETC + AC(以往绩效表明原有估算假设有重大缺陷，或者由于情况改变，原有假设不再适用时。)

        完工百分比即：PC 任务完成指数：PC = EV/BAC

        完工尚需绩效指数 TCPI TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)【几乎不考】

        挣值管理 EVM 是一种常用的绩效测量方法，可采用多种形式。它综合考虑项目范围、成本与进度指标，帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展。

        概念：

        考点一：问状态、比大小

        此类题目比较多，告诉SPI、CPI、CV、SV或EV、PV、AC等，要求判断进度、成本状态。比较简单，直接按：

        SPI>1，SV>0 进度提前；

        SPI<1，SV<0 进度落后；

        CPI>1，CV>0 成本节约；

        CPI<1，CV<0 成本超支，

        来判断即可。这类题目要注意的是，SPI 和 SV 不像 CPI 和 CV 那么可靠，有时需要考虑关键路线总时差，大多数此类题目不用考虑关键路线，只有 SPI>1，并且题干或答案里有暗示，需要考虑关键路线的总时差时，才需要考虑。

        考点二：求 EAC、ETC

        此类题目也是必考题目。算 EAC、ETC 的关键就是要找到 3 个变量：BAC、EV 和 AC，因为 EAC=BAC-CV 或 EAC=BAC/CPI、ETC=BAC-EV 或 ETC=(BAC-EV)/CPI，都只需要知道这 3 个变量就可算出。或者题目中会直接告诉 CPI 或 CV 是多少。有学员问，到底按典型偏差还是非典型偏差计算呢？

        考点三：求 EV

        这是近几次考试出现的新情况，给你一些其他信息，让你算EV，或让你算出EV后，再算EAC。首先应该知道EV的含义，EV的旧称是BCWP，这个旧称更方便我们去理解EV，就是“已完成工作的预算价值”，不懂挣值技术的学员，要多念几遍这个定义，才能真正理解挣值技术的真谛。考试中计算EV的方法无外乎这样几种，都是挣值公式的变形：EV=PVSPI，EV=ACCPI，EV=BAC-剩余工作的预算价值，EV=BAC*PC。最后一个公式，大家可能不熟悉，PC就是完工百分比，PC=EV/BAC。

        考点四：求完工工期

        这个知识点，PMBOK 里没有写，但是，根据 CPI 的用途，用 CPI 可以求完工成本，那举一反三，用 SPI 当然也能求完工工期估算了，即完工工期估算=预算工期/SPI；剩余工期估算=剩余工作的预算工期/SPI。

etc指数是什么

       ETC指数，即电子收费系统指数。

       ETC指数是一个用于衡量电子收费系统效率的指标。随着智能交通系统的不断发展，ETC系统逐渐成为高速公路收费的主流方式，ETC指数的重要性也日益凸显。

       详细解释如下：

       1. ETC系统的基本概念：

       ETC是一种电子收费系统，它通过安装在车辆上的电子标签与道路上的收费站点进行无线通讯，实现自动、快速的车辆识别与收费。这种系统大大减少了交通拥堵，提高了道路通行效率。c new源码

       2. ETC指数的意义：

       ETC指数是评估ETC系统运行效率的关键指标。它反映了ETC系统的服务质量、运行速度和整体性能。通过监测和分析ETC指数，可以评估ETC系统的运行状况，进而优化系统配置，提高道路通行效率和服务水平。

       3. ETC指数的具体内容：

       ETC指数通常包括多个方面的指标，如交易成功率、平均交易时间、识别准确率等。交易成功率反映了车辆通过ETC通道时的成功率；平均交易时间则反映了车辆通过ETC通道所需的时间；识别准确率则代表了系统正确识别车辆信息的比例。这些指标综合反映了ETC系统的运行效率和稳定性。

       总之，ETC指数是衡量电子收费系统效率和性能的重要指标，它能反映ETC系统的服务质量、运行速度和整体性能。对于道路管理者和车主来说，webservice项目源码了解和掌握ETC指数有助于更好地评估和使用ETC系统，从而提高道路通行效率和服务水平。

eac指标怎样计算的呢？

       EAC的计算公式：EAC=AC+ETC

AC为实际成本，ETC为完工尚需估算成本。

       EAC（Estimate at completion）：完工估算，即全部工作的成本。

       它是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测，根据截止目前的工作效率和工作方法，如果不采取任何措施，到完工时需要花费的成本预算。

       其他相关概念及公式：

       PV Planned Value：计划值

       应该完成多少工作, 按照计划截止目前应该花费的预算。

       AC Actual Cost：实际成本

       完成工作的实际成本是多少，截止目前实际的花费。

       EV Earned Value：挣值

       完成了多少预算的工作，实际完成的工作，按照预算标准应该有的花费。

       以上三个指标是成本管理最基本的三个概念。

       BAC Budget cost at completion：完工预算

       全部工作的派车系统源码预算，按照原计划，完成所有工作所需的预算成本。不改变成本基准，BAC就不会发生变化。

       EAC Estimate at completion：完工估算

       全部工作的成本，它是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。根据截止目前的工作效率和工作方法，如果不采取任何措施，到完工时，需要花费的成本预算。

       ETC  Estimate To Complete：完工尚需估算成本

       截止目前，剩余工作到完工时，需要花费的成本预算 。

       以上6个指标为成本管理的基础指标，其余指标均可根据此6个指标进行计算。

       CPI成本绩效指数：CPI=EV/AC，若CPI>1代表工作价值高，代表好。

       SPI Schedule Performance Index：

       SPI进度绩效指数：SPI=EV/PV，若SPI>1代表实际进度快，代表好。

       CV成本偏差 ：CV=EV-AC，若CV>0代表成本节约，代表好。

       成本差异比例%=CV/EV=(EV-AC)/EV=1-1/CPI

       SV（进度偏差） ：SV=EV-PV，若SV>0代表进度提前，代表好。

       成本差异比例%=SV/PV=(EV-PV)/PV=SPI-1

       典型偏差：完工估算 EAC  ，完工尚需估算 ETC

       完工估算：EAC = BAC / CPI       

       完工尚需估算 ：ETC=EAC - AC

       完工尚需估算 ：ETC=（BAC-EV）/ CPI          

       完工估算：EAC = ETC + AC

       非典型偏差：ETC=BAC-EV 基线总成本-已挣得部分

       EAC=AC+ETC

       EAC = BAC + AC–EV= BAC- CV

       完工偏差： VAC=BAC-EAC，若>0，则不会超出总预算。

       TCPI 完工绩效指数，即剩余预算每单位成本所对应的工作价值。

       基于BAC的公式 ： TCPI = (BAC-EV) / (BAC-AC)

       PC任务完成指数：PC=EV/BA

etc办理营销代码是什么

       ETC办理营销代码是各大银行或ETC办理机构用于标识和追踪营销活动的一种特定代码。

       详细解释如下：

       1. 营销代码的概念：

       * 营销代码是银行或其他办理机构在推广ETC业务时所使用的特定标识。它类似于一个识别码，用于区分不同的营销渠道和活动。通过该代码，机构可以追踪和统计特定营销活动的效果，如新客户数量、交易量等。

       2. ETC办理中的实际应用：

       * 当客户前往银行或相关机构办理ETC时，工作人员可能会询问是否使用了某个营销代码。这是因为这些代码通常与特定的优惠活动或推广政策相关联。输入正确的营销代码，客户可能享受到相应的折扣或优惠。

       3. 代码的重要性：

       * 对于银行和其他办理机构而言，营销代码是评估营销活动成功与否的关键指标之一。通过对这些数据的分析，机构可以了解哪些营销策略有效，哪些需要改进，从而优化未来的营销活动。

       * 对于客户而言，了解并使用这些营销代码可以为自己节省费用，享受到更多的实惠。特别是在车辆费用较高的当下，任何形式的优惠都能为客户带来实际的好处。

       4. 获取营销代码的渠道：

       * 通常情况下，银行或ETC办理机构会在其官方网站、社交媒体平台或实体网点公布这些营销代码。有时，通过合作伙伴或推广活动也能获得特定的营销代码。因此，办理ETC前，了解并获取相关的营销代码是一个明智的选择。

       请注意，具体的营销代码会因时间、银行或机构的不同而有所变化，建议办理前咨询相关机构以获取最新信息。

ETC涉及参数

       在项目管理中，挣值技术（Earned Value Management, EVM）涉及多个关键参数，这些参数对于成本和进度管理至关重要。其中，ETC（Estimate to Complete）是衡量剩余工作所需的估算成本，它是根据项目实施组织的评估，考虑了当前的资源绩效和生产率，提供了一个对完成所有剩余工作所需预算的精确估计。

       以下是几个基本的成本管理指标：

       PV (Planned Value): 计划完成的工作量，按原计划预算。

       AC (Actual Cost): 实际完成工作的成本。

       EV (Earned Value): 实际完成的工作，按预算标准计算的成本。

       BAC (Budget at Completion): 完成所有工作预计的总预算成本。

       EAC (Estimated Cost at Completion): 完工估算，预测项目最可能的总成本，考虑了项目绩效和风险。

       成本绩效指数(CPI) 和进度绩效指数(SPI) 分别衡量工作价值和进度效率：CPI = EV / AC, SPI = EV / PV。成本差异(CV) 和进度差异(SV) 可以用来评估成本节约或进度提前的程度。

       ETC的计算根据偏差类型有所不同：非典型偏差时，ETC = BAC - EV; 而典型偏差时，ETC = (BAC - EV) / CPI。EAC的计算方法根据偏差性质和项目的执行情况有所不同，可能包括AC + ETC（重大缺陷），或者AC + BAC - EV（非典型偏差），或者AC + (BAC - EV) / CPI（典型偏差）。

       最后，PC (Performance Index) 是任务完成的预测指标，它基于BAC、实际成本和累加CPI来评估项目的未来状况。这些参数共同构成了EVM的核心，帮助项目团队更好地管理成本和进度。