文：中島將貴
學會用「疑問句」找出關鍵問題
- 為目標換個說法
學習結構化思維前，圖解必須先理解結構化的結構出發點─ 「關鍵問題」的概念。所謂的化思關鍵問題，就是維何問句問題改用「疑問句」來表示你在該狀況下的目標。
這裡所說的用疑目標是表示「誰」，以及「希望／需要達成什麼樣的找出源码音频线狀態」。
以前面舉的關鍵公司股長的例子來說，目標就是圖解「為了提升20％的業績，找到主要的結構目標客層，對那個客層發動攻勢」。化思
將上述的維何問句問題目標換成疑問句，就變成「為了提升20％的用疑業績， 該怎麼找到主要的找出目標客層？該怎麼對那個客層發動攻勢？」， 這就是關鍵松下源码關鍵問題。
- 正確設定目標
再舉一個例子來為大家說明。圖解
以本書一開始製作顧客名單的例子來說，目標是「完成主管交辦的顧客名單，讓主管（交辦工作的人）可以進入下一個階段」。
轉換成關鍵問題，就變成了「如何完成主管交辦的顧客名單， 讓主管可以進入下一個階段？」
看了這些例子，我想各位應該都可以理解，只要能正確設定目標，設定關鍵問題基本上就只是單純的「換句話說」。
Photo Credit: 采實文化這個關鍵問題將成為結構化思維的起點，這時的重點在於能否盡量具體設定做為前提的目標（「誰」、「希望／需要達成什麼樣的cncddraw 源码狀態」）。
打個比方，如果是「完成主管交辦的顧客名單，讓主管可以進入下一個階段」這個目標，根據「下一個階段」的具體內容是什麼，將大大影響顧客名單的內容。
由此可知，能否在設定目標時排除模糊不清的部分、盡量具體呈現，是結構化思維至關重要的起點。
書籍介紹
本文摘錄自《【圖解】結構化思維：MBA、日本最大智庫、一流顧問都在用，終結問題一再重複的cancel源码邏輯思考實踐術！》，采實文化出版
作者：中島將貴
譯者：賴惠鈴
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無論你是上班族、接案者，工作時都可能反覆遇到以下情境：
- 提案總是難以滿足老闆或顧客的想法
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- 討論找不到共識，開會彷彿沒有盡頭……
即使拚命努力提交成果，也不一定能滿足顧客或上司交付的任務。
結果只是徒然地消耗彼此的心神，努力錯方向。
◎ 不先整個想一遍，就會越做越錯
本書作者是日本最大智庫野村綜合研究所的前顧問，
他認為，職場上之所以會重複發生做白工、溝通不良等問題，
都是因為在執行前，沒有從「全面」的角度把整件事情想清楚，
想到什麼就去做，這種做法往往讓成果漏東漏西。
作者運用他在MBA所學的「結構化思維」，
輔導顧問生涯中無數的案例找出目標，
他發現，只要運用「結構化思維」，不僅可以大幅避免低級問題，
還能夠進一步幫助你發想企劃和策略！
◎ 16種結構圖表，用結構化思維確立工作目標，省時又省力
許多人可能會覺得要把整件事想清楚再做很麻煩、很花時間，
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全書收錄16種圖表，把「目標」和「實現目標的條件」具象化，
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讀者將能在本書中學到：
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- 結構化思維的3步驟：拆解問題、整理解法、理出答案
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僅僅理解結構化思維的概念，不一定能培養出職場的實戰能力。
本書提供5個商業情境，詳解一整套的邏輯思考，帶領讀者逐步練習，例如：
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接到全新任務，不知道從何著手；或是要向上司提案、發想企劃時，
都能隨時隨地善用這本書，幫你找出思考切入點，避免走太多冤枉路！
Photo Credit: 采實文化【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。立刻點擊免費加入會員！
責任編輯：馮冠維
核稿編輯：翁世航