IBM为什么要转型?

       ä¸–异事异，事异备变——蓝色巨人IBM十年转型路

       IBM转型故事堪称最为经典的企业转型案例。年底，IBM甩掉年代以来最富有标志性的资产，将其PC业务售与联想集团，被广泛视为告别传统蓝色巨人的转型之举。事实上，IBM转型自上个世纪郭士纳时代就已经开始，年间两次备受商业界关注的转型的真正原因是，时代正在对高技术的IT产品及服务业作新的定义，领导者必须把握市场的结构性变化才能带领企业走出困境。

       â€œå–掉IBMPC的人”是IBM掌门人彭明盛。他并非对这项标志着IBM辉煌过去的业务无动于衷。但作为一名拥有数十年经验的管理专家，经过近3年的摸索，他已经为蓝色巨人找到了一个价值亿美元的市场：不仅为企业提供与IT相关的服务，并进一步帮助企业改变商业流程，外包其核心业务以外的功能部门。虽然.5亿美元的PC部门对于一家年收入达亿美元的企业而言微乎其微，但多年来，PC业务的亏损也影响了公司整体的利润率。IBM必须集中资源，对一些传统业务进行取舍与更新，同时对大名鼎鼎的前任郭士纳已经校正过的商业原则作进一步的修正。

       éƒ­å£«çº³å¹´æŽ¥æ‰‹è¿™å®¶ä¼ä¸šã€‚曾被讥笑为“只有卖饼干经验”的郭士纳曾经说过，他之所以有信心管理IBM，原因十分简单：“这个公司里面的所有高级主管没有一个人曾经做过客户，只有我曾经是IBM公司的客户，所以我能够把这个公司定位于：为客户着想。”对于曾在RJR纳贝斯科和美国运通任高级职务的郭士纳而言，他以往的IT产品采购经验让他清楚IBM的缺陷何在。

       éƒ­å£«çº³å‘现，随着行业整体研发制造水平的提升，商业规则已经从对科技含量的无限崇拜转变为适合企业需要才是最好的。造成公司危机的一个重要原因是，为了维持大型机S/的丰厚利润，决策者宁可丢弃市场份额也不降价。而市场上同类的产品，也许技术不那么先进，价格却只有IBM的％。与此同时，高层经理不顾市场是否真的需要，浪费着数千万美元继续开发桌面操作系统OS/2，企图从已经广泛占据客户桌面的微软那里重夺操作系统的控制权。IBM拥有最优秀的硬件、软件研发以及服务资源，但与客户的需求远远脱节。把握住市场结构性变化的郭士纳迅速制定了积极的降价策略，同时用亿美元进行更广泛而不是更尖端的技术更新。7年内，大型机的价格下降了％，销量高速增长，到年他离任时，投资回报由当年的亿美元变为亿美元。

       éƒ­å£«çº³å¯¹IBM最大的贡献是面对商务环境的变化重新确立以客户为中心的导向，使一家具有更多自我崇拜色彩的高技术公司逐渐能够向客户需求靠拢。而彭明盛发现市场争夺的焦点正在从传统的产品转向IT服务领域。运营商环境变得更加复杂，迟缓的蓝色巨人在面对越来越挑剔的客户时仍然落在对手的后面。他的转型理念就是“随需应变”（e－business ondemand）：从客户利益最大化角度出发，科技服务不应再以产品打包的形式销售，而该像水、电一样根据使用量收费。

       åœ¨å½­æ˜Žç››çœ‹æ¥ï¼Œå³ä½¿æ˜¯éƒ­å£«çº³è¿™æ ·ä¼˜ç§€çš„前任也没有从根本上打破IBM作为一家技术领先型企业的价值取向。习以为常的做法——有了技术，有了产品，然后再来找客户，把产品推广到每个需要它的领域里去并没有彻底被纠正。而彭明盛反其道而行之：他希望一切都从客户处反推。

       å¹´1月末，IBM召开年度全球管理层大会，经理们长时间讨论如何围绕随需应变战略整合公司资源，但所有的讨论意见都是从公司内部出发的。最终彭明盛将讨论打断了。他建议所有人都走出IBM，倾听客户的意见，了解他们最想解决的问题，并找出应对的方法。“如果他们真的为客户解决了问题，也就知道我们应该做什么了。”

       ä½œä¸ºå…¬å¸çš„CEO，彭明盛以身作则，用大量时间拜访重要客户。当他去沃尔玛，他给对方的承诺是：“把你最难的问题给我们。”最难的问题只有一个：怎么让每辆购货手推车实现更多销售？

       IBM组建了一支由管理层、咨询顾问和技术专家组成的小组，深入到细节之中。他们很快发现，对于消费者而言，在超市中最大的问题是很容易迷失方向，很多时间用来寻找自己的目标，而不是购物。针对此，IBM开发出一种内附扫描仪和液晶显示器的购物车，它能够显示超市内地图，并提供购买相关产品的信息。这一便利了客户之举的直接效果是能让人们购买更多商品。

       åœ¨å½­æ˜Žç››ä»»æ€»è£æ—¶ï¼Œä»–就与成本更低的开放源代码的操作系统Linux的创始人里纳斯·托沃兹亲密接触，随后宣布IBM将在此领域投资亿美元。随着IBM应用Linux的增多，它能够在很多层面帮助客户降低成本。在这次大变革中，彭明盛同样小心翼翼地避免IBM在历史上曾经犯过的错误，比如为了保持利润率而无视市场的变化。

       æœ€æ–°çš„一次转型能否成功还不能过早下结论。但在彭明盛看来，这是一个大胆但风险不高的计划，因为IBM在跟随着市场需求行军。到年底，IBM将成为IT历史上首家年收入达到亿美元的公司。不仅如此，彭明盛还承诺，公司将保持每年最少5％的销售增长率以及两位数的利润率增长。他希望在年内，IBM的咨询与外包业务能够成长为一个年收入亿美元的业务。（天雨 人民邮电报）

低代码开发平台有分类型吗？应该怎么选择呢？

       什么是低代码

       要讲清楚一个模糊的概念，一个有效的道芋源码手段就是先应该尝试对它，以及相关的道芋源码概念进行归类，然后比对，道芋源码从比对中得出关键差异。道芋源码

       但要对低代码做分类，道芋源码常德安卓源码并不容易。道芋源码由于低代码概念和内涵未达成一致，道芋源码业界对它进行归类的道芋源码方式也多种多样。这里，道芋源码我以我理解的道芋源码低代码的几个重要特征作为维度，对低代码进行归类，道芋源码同时你也能通过这些分析，道芋源码了解我们这门课要实现的道芋源码低代码平台到底是啥样的。

       这个维度下，App的开发模式可以分为三种：纯代码（Pro Code）、低代码（Low Code）、无代码（No Code）。

       这三者有着巨大的差别，我们需要非常准确地将它们分开。纯代码是这个维度下的一个基准概念，它指的是传统的手工编码的模式开发应用。而低代码和无代码比较容易搞混。

       从中英文字面上说，无代码意味着App的开发过程没有代码的参与。但是这样的理解比较粗浅，为了获取更加权威的理解，我尝试从头部分析机构Forrester和Gartner所发布的报告中，查找与无代码相关的调查报告，但一无所获，不知道是不是这些头部机构并不认可无代码这个概念。

       低代码模式下的13sou 源码App开发过程是需要有代码参与的，特别是面对一些复杂的业务逻辑，通过表达式或者直接编码的方式来表达，反而更加清晰。而无代码模式开发App的全过程，没有任何代码的参与，不仅是从开发者角度看是这样的，从无代码内部的实现方式看，也是这样的。

       严格来说，把采用无代码模式生成App的过程称为开发是不恰当的，因为它只是对已有原子业务能力进行二次组合，形成具有特定功能的新业务而已。因此从这个角度来说，低代码和无代码完全不是一种东西，切不可将这两者混为一谈。

       但有一个情况非常容易混淆低代码和无代码。当低代码的成熟度到一定高度时，在某些细分场合下也是可以实现零代码开发的。在这个情况下，从App开发过程的表现看，这二者差异微小，此时最容易将两者混淆。当然，我们也不排除一些低代码解决方案提供商为了夸大其低代码的效果，而故意将二者混为一谈，把无代码当做一个噱头来宣传。实际上，低代码模式要将一个场景做到零代码，难度是非常大的，并且有诸多的业务前提。

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内包怎么造句

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       6、压缩包内包含java源码,相关的数据库文件,以及word说明文件一份.

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       、为了要适应对现代人、电子的ATP作信号的地下铁道，重叠被进入区段系统之内包括。

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       、分别介绍了单包层光纤和双包层光纤的结构，分析它们的传输特性，讨论了内包层形状对泵浦光吸收效率的影响以及光纤长度对输出功率的影响。

       、这些注定通过高尔基体分泌的蛋白堆积，并在浓缩空泡内包装，当它们移往腺泡细胞腔表面时逐步发展为酶原颗粒。

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       、产品广泛用于食品、糖果、烟酒、饮料、茶叶罐等的内包装。

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       、一个体重千克的人，体内包含，-升水，-足够染白一个鸡棚的钙，-做成根火柴需要的磷，-块肥皂用的脂肪，-打2寸钉子所需的铁，-根笔芯的碳，-一勺镁。阿澜·卢

       、包装：产品内包装用双层薄膜袋密封，装入塑料桶中，每桶净重公斤。

       、这个本科课程对“连续性”这一数学中应用的基本概念进行了介绍。网页内包括了问题集，教学讲稿，以及学习资料。

       、文章作者根据高功率光纤激光器的性能要求，设计和制备了内包层为D形和六边形的微结构掺镱双包层光纤。

       、从安全套内包装的边沿撕来,轻轻将安全套挤出.

       、感光材料包装膜分为内包装膜和外包装膜.

       、间脑位于将中脑与大脑两半球相连的前脑后部，包着第三室，内包含有。

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       、央视曝光称,目前,山东大大小小的调和油场有多家,甚至存在调和汽油培训学校,教室里排放着各种瓶瓶罐罐,培训费元,5天之内包教包会。

       、西部网讯近日,西安铁路局管内包西线出现强降雨,受持续暴雨影响,截至7月日时,西安铁路局管内因水害共影响客车列,迂回客车列,停运客车5列。

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       、且说洛阳有一人,姓李名源,字子澄,乃饱学之士,腹中记诵五车书,胸内包藏千古史。

       、在调查形式上,本次调查使用了目前市场内包容的所有有效调查形式,包括实地调查、电话调查、杂志夹寄以及以新浪网为主的网上调查等多种形式。

       、营区内包括关押恐怖主义犯罪嫌疑人的“回声营”、一号、二号、三号和四号营,并设有拘押中心图书馆、医院及备餐间等公共设施。

       、船舱内包括项凛在内的所有人同时身躯一震,随后紧跟着又是一紧、便被强大的加速度牢牢的‘摁’在了‘固定架’之上。

什么是OMS系统

       订单管理系统(OMS)是物流管理系统的一部分，通过对客户下达的订单进行管理及跟踪，动态掌握订单的进展和完成情况，提升物流过程中的作业效率，从而节省运作时间和作业成本，提高物流企业的市场竞争力。

       订单管理系统的主要功能是通过统一订单提供用户整合的一站式供应链服务，订单管理以及订单跟踪管理能够使用户的物流服务得到全程的满足。

       订单管理系统是物流管理链条中的不可或缺的部分，通过对订单的管理和分配，使仓储管理和运输管理有机的结合，稳定有效地实现物流管理中各个环节充分发挥作用，使仓储、运输、订单成为一个有机整体，满足物流系统信息化的需求。

扩展资料

       OMS系统中文全称“订单管理系统”，英文全称“Order Management System”，简称“OMS”。

       OMS订单管理系统是物流管理系统的一部分，通过对客户下达的订单进行管理及跟踪，动态掌握订单的进展和完成情况，提升物流过程中的作业效率，从而节省运作时间和作业成本，提高物流企业的市场竞争力。

       OMS系统定位于为贸易双方提供更完整的物流外包服务，通过统一订单提供用户整合的一站式供应链服务，订单管理以及订单跟踪管理能够使用户的物流服务得到全程的满足。

       百度百科-oms

微软的历史

       å¦‚苹果砸出牛顿的智慧一样，个人电脑突入盖茨的脑海也有一个外在的启蒙者。这就是年1月份的《大众电子学》杂志，封面上Altair 型计算机的图片一下子点燃了保罗。艾伦及好友比尔。盖茨的电脑梦。这台世界上最早的微型计算机，标志着计算机新时代的开端。这个基于微处理器的小机器，却是一位虎背熊腰的大汉的杰作，他叫埃德。罗伯茨，当时他经营的MITS公司陷入困境，情急之下发明了这台微机。还在哈佛上学的盖茨看到了商机，他打电话表示要给Altair 研制Basic语言，罗伯茨将信将疑。结果，盖茨和艾伦在哈佛阿肯计算机中心没日没夜地干了8周，为配上Basic语言，此前从未有人为微机编过Basic程序，盖茨和艾伦开辟了PC软件业的新路，奠定了软件标准化生产的基础。

        å¹´2月，大功告成，艾伦亲赴MITS演示，十分成功。这年春天，艾伦进入MITS，担任软件部经理。念完二年级课程，盖茨也飞往MITS，加入艾伦从事的工作。那时他们已有创业的念头，但要等到Basic被广大用户接受，此前他们是不会离开罗伯茨的，他们有待羽翼渐丰。微软诞生于年，但当时微软与MITS之间的关系十分模糊，确切地说微软"寄生"于MITS之上。年7月下旬，他们与罗伯茨签署了协议。期限年，允许MITS在全世界范围内使用和转让Basic及源代码，包括第三方。根据协议，盖茨他们最多可获利万美元。罗伯茨在全国展开了声势浩大的宣传，生意蒸蒸日上。借助Altair的风行，Basic语言也推广开来，同时微软又赢得了GE和NCE这两个大客户。盖茨和他的公司声名大振，腰杆子一下子硬了许多。

        盖茨和艾伦开始将更多的精力放在自己的公司上，但他们仍在MITS兼职。年底，MITS内部出现波动。年罗伯茨将MITS卖给Perterc 公司。Perterc要把软件作为交易的一部分，这个争端最后诉诸仲裁。在盖茨父亲及其律师朋友的帮助下，盖茨侥幸获胜。若干年后，罗伯茨仍忿忿不平，觉得自己被人出卖了。因为MITS已经付足了万美元，应该取得这批软件的所有权。"真是倒霉，这个裁决完全是错误的".盖茨也承认这个裁决对罗伯茨是不公平的。

        因为这就是微软颇不寻常的起步，如果输掉这场官司，盖茨不得不从头再来，今日微软的历史就得改写。艾伦回忆道："这场官司让人心有余悸，如果我们输了，我们就得从头再来，比尔让他老爸出点子，我们一直如坐针毡。但这以后，微软再也没有借过钱。"罗伯茨这位微软的"功臣"，也因此成了微软的"罪人".但不可否认的事实是，正是MITS，确定了盖茨和艾伦作为程序员的地位，跻身这个新兴行业。是MITS，积累了微软发展的第一批资金，同时他们目睹并参与了MITS从设计到生产，从宣传到销售服务的全过程，锻炼了市场能力。盖茨以法律武器，打败了自己的恩人，从此法律成了他唯一的"恩人".盖茨结束软件业的开放传统艾伦离开MITS后不久的年元旦，盖茨正式退学。解决了与MITS的关系后，两人开足马力，准备大干一场。早期的微机用户都是一群穿牛仔裤、听摇滚乐、不满现实、怀着将"计算机还给人民"的信念，图谋改变世界的年轻人。他们依靠俱乐部和展销会，彼此交流，互购产品。他们拒绝赤裸裸的商业，他们不像盖茨那样野心勃勃，追逐财富和成就，而是出于某种信仰，一种痴迷的爱好。当时最著名的家酿俱乐部，就主张开放制度，向所有的人免费传播软件编码和内部运行情况。正是这种开放的理想，促成了早期的PC业，因为他们是早期最主要的消费者、发明者、革新者和制造者。盖茨一方面赞同这种理想，因为可以帮助他的软件形成广泛的标准；但另一方面，他又不愿让自己的软件成为免费午餐，他要开启一个钱眼。起初，爱好者们对硬件兴趣浓厚，软件只是眼中的配角。大家从来没有意识，要花钱买别人的软件。他们编写软件，不是为了商业利益，甚至不是为了使用计算机，而是为了显示机器的能耐而已。因此在他们眼中，软件仅仅是一种玩具，甚至还不是工具，更不是商品。

        早期盖茨和艾伦也只能从开创性的工作中更多地体会创造的乐趣，而不是财富的滚滚到来。但是盖茨会等时机一到，来向大家收钱的。盖茨是第一个提醒人们重视软件非法复制问题的程序员，也是盖茨结束了家酿俱乐部所倡导的开放传统（如今这一传统又由Linux得以复兴）。后来，盖茨也反复使用这个伎俩：先让大家用上他的软件，上瘾后，再收钱！年1月，盖茨写了一封"致业余爱好者的公开信"，发表在"家酿俱乐部通讯"和其它一些地方。信中指责对Basic的广泛非法复制行为，并将这样做的业余爱好者称为是贼。这封信成了微软发展的旗帜和宣言。生意是好的，而且很好。但盖茨的嘲骂并不起作用，因为大家对他将Basic语言标出美元的天价，更为不满。他们看不出这么高的定价有什么依据。

        微软鱼跃龙门盖茨的精明，可以确保微软成为一家成功的公司，但是要成为未来软件业，乃至整个计算机业的霸主，微软却不得不依赖"神助".最早干起计算机软件编程的不是盖茨，而是他的朋友和竞争对手加里。基尔代尔。这位海军研究院里的教授，在PC研制上起过重大作用。作为最伟大的程序设计员和设计家之一，他搞程序主要是出于缜密思维的雅兴，而不是为了赚钱。他为英特尔芯片写出了PL/I这样大型的、复杂的计算机语言，他也是解释型Basic程序的发明者，他所开发的CP/M操作系统更是差点断了盖茨飞黄腾达的美梦。

        如果年代初王安能觉悟到PC的力量，就不会有微软。而如果没有基尔代尔这个堪称"PC之父"的先驱，也不会有今天的微软。

        与MITS合作期间，盖茨和艾伦用Basic开发出一个简单的DOS，但很不好使，而且居然和别的微机不兼容。MITS的竞争对手IMSAI公司则找到基尔代尔，以美元买下CP/M的许多使用权，马上把盖茨的"杰作"给盖了。CP/M成了年代未、年代初最具影响的PC操作系统，可在当时流行的上百种PC上运行。基尔代尔最大的遗憾就是错过了与IBM合作的天赐良机，而将这一机会拱手让给了盖茨。年，IBM准备进军PC市场，想购买CP/M操作系统。盖茨表现出十足的骑士风度，愿为IBM安排与基尔代尔的会晤。因为此时，盖茨手中除了Basic还一无所有。对这项本世纪最值钱的买卖何以错失的问题上，有许多版本。有人说谈判时基尔达尔刚好不在，他妻子多露西觉得IBM的协议对自己不利，没有爽快地签下协议，而心急火燎的IBM退而求其次，就决定与盖茨联合开发新的操作系统。

        微软腾飞之路年8月日，IBM PC问世。负责这个项目的唐。埃斯特利奇成了PC业的"教父"，他也是IBM中唯一让盖茨诚服的人。这位"教父"在年就给IBM带来亿美元的收入，光这一块就可成为美国第大公司，也是仅次于除去这一部门的IBM和DEC的第三大电脑公司。埃斯特利奇对PC的眼光可以与盖茨媲美。只是IBM官僚病复发，换上了洛伊来代替他的位子。洛伊对PC几乎一窍不通，这位自以为很高明的人为微软留下了一个史无前例的空子。

        å¹´6月，微软和IBM达成协议，联合开发OS/2操作系统。根据协议，IBM在自己的电脑上可随意安装，几乎分文不取。而允许微软向其他电脑厂商收取OS/2的使用费。当时IBM在PC市场拥有绝对优势。兼容机份额极低，洛伊几乎不加思索地同意了。而到了年，兼容机市场已达到%的份额。微软在操作系统的许可费上，短短几年就赢利亿美元。当然，双方在OS/2上的合作未能持续下去。微软从年就开始开发后来称之为"Windows"的操作系统。Windows最初版本与OS/2有很大关系。年，Windows 1.0问世，才真正成为一个产品。而年8月，Windows 发布，正式把微软推向计算机业的颠峰。而年IBM OS/2 2.0销量仅万套，Windows 3.0却达万套。

        没有了埃斯特利奇，IBM PC就失去了活力。IBM霸主地位日渐降低，使失去了对手的盖茨成为无冕之王。年，著名电脑作RobertCringely说"如果说IBM是PC宇宙中的上帝，那么盖茨就是教皇。"而且他正式将微软命名为"偶然帝国".借助强大的市场优势和金钱实力，微软屡屡实施"吸功大法"，将许多其他公司创造的新技术新功能纳入自己的产品，尤其是Windows之中，使其成为无所不能的百宝箱。这种形势下，弱小的软件公司的确无法与微软一起参与这场游戏。的确，微软虽然已是一个庞大的帝国，但还从未曾真正通过自己原创的设想，开发出市场上巨大的产品。其起家Basic并不是自己发明的，DOS也是从其他公司买来的，Windows用的是Xerox和苹果的技术，Excel其实是Lotus1-2-3的复制品，Web浏览器也是借助网景的创意开发的，Word纯粹是Wordstar、WordPerfect的跟风……这些模仿的产品构成了微软的主要力量。而一些他自己的创意和产品，如Bob、MSN、Slate、Mungo、Park等则无一成功。

        帝国告成当然，微软的光芒也吸引了美国反垄断法的注意力。年，美国联邦贸易委员会开始调查微软的市场行为，主要是针对其操作系统与应用软件一起捆绑销售的方式，这种搭售方法正是反垄断法"专政"的对象之一。不过作为信息时代的美国传奇，微软习惯了法律对它网开一面的照顾。年，司法部接管调查工作，才使微软有点紧张起来。年，司法部对微软的市场行为作出限制性裁决。尤其是当微软准备购并财务软件市场的领头羊——Intuit公司时，司法部挺身而出，指控这起兼并为非法，微软不得不放弃了这个烫手的山芋。年，法院作出裁决，禁止微软将不同软件产品强行捆绑，这与其说是司法部的胜利，不如说是双方体面的"言和"，因为微软毫发未损，而且也认定这项裁决将束之高阁。

        微软给人最深的印象就是其好战的本性及一贯咄咄逼人的策略，用比尔。盖茨的话来说："任何会动的东西，都是我们的猎物。"也正是非凡的野心和一往无前的气势，成为微软不断成功的动力源泉。多年来，微软如同一头风度翩翩的大白鲨，游进了金鱼池中，令对手闻风丧胆。在比尔。盖茨的率领下，不但在原有的业务领域内巩固了垄断地位，也频频开拓可供占领的全新疆界。

        年元旦，这位世界上最具价值的年近岁的单身汉终于结婚了。成家后的盖茨并没有收敛自己的野心，而且他马上投入了一场更赤裸裸的野蛮战争中：围剿网景公司的浏览器。这是一场力量悬殊的肉搏，胜利的天平必然要向盖茨倾斜。但是，这场计算机史上最惨烈的战争不会有任何胜利者。盖茨在市场上笑傲江湖，但他的代价可能任何人都难以估量。年，盖茨喜得千金，但反垄断法也开始收网。

        如今微软已成为了业内的"帝国"，除了主宰PC操作系统和办公软件外（这是微软的命脉），还插足个人财务软件、教育及游戏软件、网络操作系统、商用电子邮件、数据库及工具软件、内部网服务器软件、手持设备软件、网络浏览器、网络电视、上网服务以及近个不同的万维网站。拉尔夫。纳德说："与约翰。洛克菲勒不同，盖茨清楚地认识到，他的垄断行为没有界限。"除了反垄断法，他已天下无敌