1.PERT VS 甘特（Gantt）
PERT VS 甘特（Gantt）
PERT图和甘特图（Gantt图）是甘特s甘项目管理中常用的工具，用于描述项目进度。图源特图
PERT图强调活动之间的开源顺序，显示每个活动的甘特s甘拨云见日指标源码时间或成本，清晰表示子任务依赖关系。图源特图
甘特图则清晰显示每个任务的开源期刊评价指标源码起止时间，以及任务间的甘特s甘并行关系，但不直观表达依赖关系。图源特图
甘特图优点是开源表意明确，适合复杂度低、甘特s甘任务间关系简单的图源特图项目管理。缺点是开源难以展现任务依赖关系，进度关键部分和潜力部分不清晰，甘特s甘美杜莎脚本源码可能导致主次不明，图源特图浪费潜力。开源
PERT图适用于任务众多、object源码怎么写关系复杂的项目。优点是有助于明确工作重点，提高控制效率。火商商城源码但需要事前准确描述项目工作及预估时间、资源。
两种图形各有优劣，根据项目需求选择。在亿图图示中能找到对应绘图模板和元素。
项目管理中，关键路径法（CPM）也是重要方法，寻找关键路径确定项目完成日期与总工期。关键路径法有箭线图（ADM）和前导图（PDM）两种绘制方式。
