1.如何做好内部员工考核？
2.内部报酬率是真正指标真正指标如何计算的？
3.什么是公司内部系统？
4.Lua5.4 源码剖析——虚拟机2 之 闭包与UpValue
5.用“大智慧”或“同花顺”怎么看大单啊？

如何做好内部员工考核？

       识别KPI指标：员工只会做你关注的事情，所以想要得到什么样的内部内部结果，就要对影响结果的源码源码元素进行考核，关键绩效指标决定了考核最终是真正指标真正指标否会达到最佳效果。首先要识别考核的内部内部项目，比如工作业绩、源码源码甘肃小程序源码厂家排名计划完成等

       考核标准要细化：不能笼统，真正指标真正指标不能够含糊其辞或者操作性差。内部内部例如对某项指标进行考核，源码源码要尽量制定出从高到低的真正指标真正指标标准，比如对计划的内部内部完成情况，在进行考核时，源码源码要尽量写明%完成，真正指标真正指标多少分，内部内部%以上多少等，源码源码要分几个档次，可以让考核更加明确。

       数据要量化：能够量化的指标绝对不用文字来描述，要能够将文字指标转化为数据，量化的指标才具备更高的考核意义

       考核过程要严格：考核工作室一把手工程，从上到下都要重视，员工才会去做考核指标要求做的事情，考核不严格，就会流于形式，形同虚设，最后只会为了完成考核而考核，达不到激励和评价的目的

       考核结果出来后，要针对部分员工进行面谈和沟通：考核的目的是让员工把工作做好，而不是为了得到ABC的结果，是要通过考核帮助员工发现自身问题，并通过相互沟通，指出需要改进的方向，以便员工在日后工作中，不断提升和进步

       考核结果必须公示：很多企业将考核做的天花乱坠，但是不注重最后的结果公示，只是觉得考核已经做了，体现在工资或绩效就好，其实考核的另一层意思就是表彰先进，激励落后，所以必须将考核的结果公示，并签字确认

       考核结果一定要体现差异：不能存在吃大锅饭的情况，好的就要激励，差的就要惩罚，必须在工资、晋升和使用方面有差异体现，才能达到真正的效果

内部报酬率是如何计算的？

       探索财务决策的瑰宝：内部报酬率（IRR）详解

       在财务管理中，内部报酬率（IRR，Internal Rate of Return）犹如投资项目的灵魂，它是指使净现值（Net Present Value, NPV）恰好为零的折现率，这个关键指标揭示了项目的真正收益潜力。随着企业对投资评价标准的日益重视，IRR已经成为不可或缺的分析工具。

       计算艺术

       IRR的计算过程并非易事，它涉及查找年金现值系数表，通过插值法来确定那个神秘的贴现率。首先，从经验出发，设定一个初始折现率c，接着计算现金流量的财务净现值FNpV。当FNpV等于零时，IRR即为当前折现率c；若大于零，逐步提高c；若小于零，则逐步降低c，直到找到两个临界点，使得FNpV(i1)正且FNpV(i2)负，用线性插值法求得精确的IRR。

       评价指标的力量

       IRR的优势在于它将项目全生命周期的收益与投资总额关联，便于与行业基准对比，判断项目的投资价值。在借款环境不明朗时，IRR可以帮助决定一个项目是否值得借入资金，其作为借款利率上限的工具不容小觑。然而，IRR虽好，但需注意，它作为比率而非绝对值，大项目的低IRR可能因为规模效应而拥有较高的净现值。因此，在方案选择时，需兼顾IRR和净现值的综合分析。

       直观理解

       想象一下，IRR就像一个项目的投资回报率，它告诉我们在何时投资成本与未来收益的现值相抵。它纠正了一个误解，即认为只要净现值为零，任何折现率都无所谓。实际上，IRR的计算恰恰是以净现值为零为前提，揭示了最符合项目特点的收益率。

       举个例子，A项目投入万，每年产生3万净现金流量，而B项目每年4万，尽管初始成本相同，但经过计算，B项目的IRR约为%，远高于A的%。这在年金现值系数表中就能轻易找到，可见IRR的洞察力。

       通过深入理解IRR，投资者和决策者能更精准地评估项目价值，为投资决策提供有力支持。希望这个全面的解析能帮助你在财务管理的道路上走得更远。

什么是公司内部系统？

       编辑导读：为了管理企业和业务的需要，很多公司都会开发自己的内部系统，供员工使用。本文作者在做了一年的企业内部系统后，对竞争和博弈有了更深的理解，一起来文中看看吧。

       时间过得很快，转眼做企业内部系统的产品已经一年。

       在之前入职满半年的时候，收获了三点心得，自己也通过践行这些心得，让日常工作顺遂不少。

       回顾一下：

       一是大胆质疑预设流程。通过预设流程的改进，在合作层面，增加业务对我们做了什么，做的好不好对理解。

       二是企业站 源码用影响代替顺从或者硬扛。耳濡目染的释放自己的影响圈。

       三是拿结果，做闭环。把工作延伸到上线后，关注使用情况再次迭代，对做完对需求有跟踪意识和改进意识。

       具体想了解的话，可以查看/it/.html

       回顾完过去，立足现在审视：在之前的基础上，又经历了半年的历练，自己对这项工作有新的看法了吗？

       答案是：有的，有从更宏观的角度来思考了企业内部产品的立足，发现从竞争和博弈两个词出发，似乎可以找到一些最优解。以下就是我的思考。

       一、为什么做企业内部产品比较难受？

       在日常工作中，经常看到企业内部产品产生这样那样的怨念：

       业务强势且指挥不当，对于需求做不做，优先级总有自己的看法

       业务管辖的范围太宽，想要参与产品设计，甚至交互设计

       需求做的时候催得急，上线后了没人指挥没人用也没人负责

       久而久之，很容易丧失了对产品的“掌控感”，一身武功没地方使的憋屈打压着产品的积极性。

       而做企业内部产品，也仿佛成了低人一等的辅助性存在。

       那么为什么在内部产品身上会产生这么多憋屈呢？具体和两点有关。

       首先是价值链中的话语权竞争。

       如果把一个企业看成流水工业车间，业务方就是流水线上的工人和工头，而产品只是负责这个流水线的机器修理工，确保机器可以正常开动。

       工人不上工，企业没饭吃，工头不上工，企业产出效率低，而机器的运行是正常现象，也不依赖于修理工活儿干得好不好。

       在这个链条中，修理工的价值平时是很难被看见的，但只要机器停止运转影响到工人和工头，那责任也就大了，毕竟晚1分钟修好，就是晚一分钟的收入。

       价值少但责任不少，就是内部产品的真实写照了。

       从价值链的组成来说，业务从事的工作是能直接创造价值的基本增值活动，而产品是间接创造价值的辅助性增值活动。

       正因为业务是属于创造价值的重要组成部分，所以腰杆更直，声音更大，更能理直气壮的要求别人来配合他。在这种理所当然的配合要求中，产品的难受就埋下了种子。

       除了竞争，业务还擅长拉起一场零和博弈。

       围绕公司更能出成绩的地方发力，无论是做主力还是打配合，一个成熟的职场人都不会抗拒。

       但业务的要求配合，往往会演变成一场零和博弈——要么听你的，要么听我的，没有商量和共赢。

       对于业务而言，往往跳过现场描述和细节场景，直接给到解决方案，甚至要指挥到交互细节，过程中大有不容置喙的霸气。

       那这时产品的价值又如何体现呢？难道只能成为没有思想的的线框图生产机器吗？

       确实在常规的工作流程中，产品是更偏辅助的职能，会用上支撑，助力这样的词汇来描述产品在业务上起到的作用，但这并不代表我们的价值只有画图和沟通这一亩三分地。

       所以，零和博弈的相处方式并不适合真的想实现自我价值的产品。

       二、以上问题，我们怎么破解呢？

       首先，回到提升竞争优势的环节。

       虽然业务天然有价值链的话语权，但往往提出需求有如下问题：

       需求方向零散：提过来的需求五花八门，什么模块都有。拉通时间线一看，几乎无法对需求做归类。汇报的时候只有挨个叙述效果，零散的程度，让不了解执行细节的大老板们非常瞌睡。

       需求描述不清晰：沟通的时候回答不了产品的灵魂5why，用语模糊，神色慌张，产品最后找到最直接的当事人发现可能想要的就不是这么回事儿。

       需求价值点模糊：无法用指标衡量需求产生的价值点，或者说需求的价值建立在各种理想但现在不具备的条件上。

       还有部分业务方，由于个人经验，思维的局限，往往提不出需求，勉强要提只能说一些表现层的感受：这个按钮位置不好，几个页面跳转麻烦，操作时间长了一点，总是围绕用户体验打转。

       或者干脆把老板的随口一提当成圣旨，以老板提的次数多少作为做与不做，需求是否高优的判断标准，导致很多无效需求就这样被生产出来了。

       其实业务是没有办法替代产品的工作的，产品的思维能力，规划能力，设计能力，行业洞察等能力和技术是需要时光累积，历经高峰与低谷的沉淀，才能真正实现决策上的高胜率，方案上的高准确。

       而只有到这个程度的产品，才能帮助企业信息化以扎实的，稳步的，较低的成本来发展。这样的presto源码剖析理想情况，需要产品和业务，认可对方的价值，然后各司其职，有效配合才能实现。

       而产品可以从两个方面入手，去解决价值链带来的话语权竞争问题。

       一是规划主线，有节奏有重心地控制业务往前推移。

       拉长时间来看，把握产品节奏比争论单个具体需求更有价值。

       当产品主动把零散的需求归纳成线，逐步推进这条线的演化渐变，业务方才能够感受到：产品真的在做实事，而且是有规划有方法地在提升产品的价值，从而感受到产品角色的价值所在。

       那具体怎么做呢？

       从短时间来说，可以1月内定期完成一个“大事件”。

       它可能是一个全新的模块，可能解决了一个新的业务场景遇到的问题，或者是服务于新的的角色。

       具体举例：

       服务于角色的业务管理APP

       数据报表模块

       某个新业务的线上化全流程

       只要是和以往不同的、有新鲜的成分的、相对独立的、工作量不小的都可以纳入大事件的范畴。

       立下大事件的输出计划，对于产研团队可以尽早规划手头的工作，在大事件之外，再来规划其他较为零散的需求。

       对于产品和业务方，在沟通的时候可以清晰的看到成块的内容的产出，同时也可以把业务老板的注意力拉到大事件上，让对方的注意力有所聚焦。

       根据我们之前的经验，1个分钟的汇报会议，按单个需求去陈列说明上线情况和上线效果，至少有%以上的时间老板都是沉默不语漠不关心的，仅有几个关键词的触动能打动老板多问两句。

       而按照大事件为主去沟通和陈述，可以有效避免这种平均用力留不下印象的情况。

       除了按月去进行规划，季度甚至年度中，也可以有一条主线来做串联。

       主线可以清晰的瞄准一个数据目标。

       例如：

       支持%的业务线上化

       支持某个角色%登陆激活，越活跃率达到%。

       支持%的数据准确率

       数据并不需要业务给出，而是产品可以为自己和身后的研发团队定下的一个志向。

       那怎么定呢？

       根据系统化所处的阶段可以有一个简单的区分。

       业务在线了吗？如果还没有，首要是往业务跑通，支持更多业务闭环去做。

       员工在线了吗？如果系统已经具备了业务闭环的能力，那么首要是帮助业务把员工使用率提起来。

       通过日常观察得出，行政指令和管理手段并没有我们想象的那么有效。令出即随是不存在的，从管理强制但人人都规范性操作，还有很长的时间，这个过程中产品至少可以减少用户的负面体验，让系统推进更加顺滑。

       数据在线了吗？员工开始正常使用系统，但并不代表产生的数据就会非常准确，中间还会有非常多的管理，调优，限制的工作要做，这也是产品可以提前预示预警，在产品方案上和业务管理方式上给出意见的地方。

       其实有的时候业务没有那么专业，反而是产品可以向前一步，在经验不足的情况下获得更高级别权利的机会。同时，也因为了产品的向前一步，可以让业务后退一步，形成重新的动态平衡。

       二是产品对自己的定位可以再拔高一些。

       半年前，我画过这样一张图，去分析系统未来可以发力的方向。

       后面发现自己格局还是太小了，因为这个时候我的想法，还是局限在把自己定义为业务支持方，想着我去服务于某些价值更大，或者使用更频繁的用户，去用系统改善或者服务他们现有的工作流，解决他们最困难或者最耗时的问题，这样就能为系统信息化带来更大的收效。

       但如果格局打开，想象如果我不仅仅是支持方呢？

       我能否利用技术的力量去做那些业务堆人力也很难做到的事情呢？

       我是否可以做一些功能，作为企业创收的核心竞争力？

       我是否可以做一些功能，只要使用就能为企业降本呢？

       举个例子。个人从事的物流行业，某些场景下对于订单智能排线有着极度的依赖。这是在一定的数据量下，几乎是无法人力来完成的工作。那对自己来说，能不能先实现这块功能，然后拉着某个城市的业务去跑通，然后不停地向各个区域安利我们有具备的功能，可以服务于哪类客户。然后和业务通力合作，把这块收入真的做起来。

       大家从事的职业有所不同，但是可以往科技改变商业的思路去靠。思考到底实现什么功能，才可以做到让企业因你而不同。

       三、改变零和博弈的状态

       首先要相信，你和业务一定是有着共同的关键目标的。

       通过冲突模型，可以先来理解双方的替代选择，来确定强势和弱势。

       对于业务方来说，大概率是可以压着产品按需实现需求的，毕竟一句“你们不懂业务”就可以压垮产品的1万句用户思维。而产品如果和业务方真的闹得很僵，走的人大概率是产品。

       在这种天然的强弱关系下，可以从核心诉求入手，去驳斥业务的合理性，以及给自己找论据支撑。wordpress精简源码

       首先可以从以下方面驳斥：

       需求和关键目标的相关性：这个需求真的能实现关键目标吗？它们之间是怎么样起到作用的？如果要起到这些作用，业务要做的一些准备工作或者先决条件有没有具备？

       需求对关键目标起的作用的大小：这个需求对于业务向上的动力真的可以起到那么高的作用吗？值得放到高优吗？有没有其他的业务认为重要但不紧急的，工作量很大的活儿也可以拿来先规划着？业务的近期，中期，远期规划如何，同时间内外部竞争和环境又会有什么样的发展，需要产品做什么样的准备？

       设计方案对关键目标的影响：这样设计操作流程真的会影响关键目标吗？按钮放哪里，界面怎么排布会影响目标达成吗？同时也需要请业务放心，产品的设计一定不是空穴来风，是基于未来需求演化进行的框架设计。

       其次产品也可以给自己找外援。

       用后果做外援：列出业务方案可能产生的最严重问题和后果，如果业务没法解决这个问题，他就不太会再去坚持了。

       用竞品做外援：同类产品的状态做外援。竞品做了的不一定适合我们，但也有比较大的参考价值，而没做的可能就要谨慎对待了。

       用用户做外援：找产品使用者的观点来支持。

       用数据做外援：找之前的相关或者类似的案例，来证明自己是对的。

       另外要做到以上的点，核心要点是——比业务还要懂业务。

       用我自己现身说法。有一块历史悠久但支持收入体量大的业务系统，主要处于维护状态，很少去做改动，也没人了解里面的背景和逻辑，但是由于业务量大，仍然会不时的有需求过来，所以决定还是有必要去深入了解下这部分的内容。

       那我怎么做的呢？

       首先我请资深的业务接口人从头到尾讲了一遍系统的前世今生，形成了初步的文档。

       同时欢迎业务丢需求过来，不管做还是不做，我都会顺着需求的场景去了解现有的功能模块，也增加对于五花八门的业务形态的了解。

       与此同时，也抽空几次去现场观察学习，实地看到大家的现场流转和系统使用是怎么对接的，当中又有什么问题。

       通过这一系列的操作，我成为了业务心中的贴心小能手。直到现在，业务在这部分有了新的问题，不管是技术问题甚至业务问题，都会找到我询问解决方法，我真的成为了这个板块的专家，也自然在这个板块有了核心的话语权。

       四、妥协后的选择

       当然要说的是，有的时候环境并没有那么理想，哪怕做出了所有的努力，也会不得已按照业务规划的来走。

       那么此时可以做的是什么呢？

       放下情绪，正视最后的结果。

       当时争论的过程一定是有意义的，虽然不能达成想要的效果，也可以奔着理解对方在想什么做努力。

       和业务一起复盘。

       当时争论的焦点，可以一一记录和保留。在功能上线后，拉着业务去复盘和对照。证明谁对谁错不是本质需求，重要的是双方可以在真实的结果面前，一起回顾为什么这个决定对了这个决定错了，背后的思考方式是什么，渐渐摸索出大家都能认可的思考方式，让业务更靠近产品思维，让产品也更能理解业务思维，也为大家的信任埋下基础。

       五、总结

       个人视野有限，只能以工作覆盖到的场景，也就是企业内部系统作为引子，来聊聊自己的思考。

       但竞争和博弈的思路，应该不仅仅适用于企业内部产品这一环境，只要有资源的争夺，涉及多方合作的各种形式，都可以往这两个关键词上去延伸。

       最后再回顾一下文章最后中给出的三点建议。

       1）转化思路和行为，扭转自己的价值链地位

       规划主线，有节奏有重心地控制业务往前推移。短期可以用“大事件”法则，中长期可以串联主线。拔高定位，直接避开在当前价值链的争锋，自己以企业最关心的指标为目标，以内部孵化的思路去新开辟一条价值链。

       2）通过塑造专业力量在博弈中取得进展和认同

       具体的冲突中，可以使用驳斥对方的观点，以及寻找自己观点支撑的办法来进行有理有据的沟通。日常的积累中，要努力做到比业务还要懂业务。

       3）非理想情况下可以做的

       放下情绪，正视最后的结果。

       一起复盘。

       做心中有光的产品，正能量的产品，你就会在不顺中先反省自己，改变自己，从自己出发去寻找出路。

       这是我从前后两位领导身上学到的道理，也和你共勉。

       作者：假装是运营，微信公众号：SaaS学姐

       本文由 @假装是运营 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载

       题图来自Unsplash，基于CC0协议

Lua5.4 源码剖析——虚拟机2 之 闭包与UpValue

       故事将由我们拥有了一段 Lua 代码开始，我们先用 Lua 语言写一段简单的打印一加一计算结果的 Lua 代码，并把代码保存在 luatest.lua 文件中：

       可执行的一个 Lua 文件或者一份单独的文本形式 Lua 代码，在 Lua 源码中叫做 "Chunk"。无论我们通过什么形式去执行，或者用什么编辑器去执行，最终为了先载入这段 Lua 的 Chunk 到内存中，无外乎会归结到以下两种方式：1）Lua 文件的载入：require 函数 或 loadfile 函数；2）Lua 文本代码块的载入：load 函数；这两种方式最终都会来到下面源码《lparse.c》luaY_parser 函数。该函数是PPI显示源码解析器的入口函数，负责完成代码解析工作，最终会创建并返回一个 Lua 闭包（LClosure），见下图的红框部分：

       另外，上图中间有一行代码最终会调用到 statement 函数，statement 函数是 Chunk 解析的核心函数，它会一个一个字符地处理我们编写的 Lua 代码，完成词法分析和语法分析工作，想要了解字符处理整个状态流程的可以自行研读该部分源码，见源码《lparse.c》statement 函数部分代码：

       完成了解析工作之后，luaY_parser 函数会把解析的所有成果放到 Lua 闭包（LClosure）对象之中，这些存储的内容能保证后续执行器能正常执行 Lua 闭包对应的代码。

       Lua 闭包由 Proto（也叫函数原型）与 UpValue（也叫上值）构成，见源码《lobject.h》LClosure 定义，我们下面将进行详细的讲解：

       UpValue 是 Lua 闭包数据相关的，在 Lua 的函数调用中，根据数据的作用范围可以把数据分为两种类型：1）内部数据：函数内部自己定义的数据，或者通过函数参数的形式传入的数据（在 Lua 中通过参数传入的数据本质上也是先赋值给一个局部变量）；2）外部数据：在函数的更外层进行定义，脱离了该函数后仍然有效的数据；外部数据在我们的 Lua 闭包中就是 UpValue，也叫上值。

       既然 Lua 支持函数嵌套，也知道了 UpValue 本质就是上层函数的内部数据。那么 UpValue 有必要存储于 Lua 闭包（LClosure）结构体当中吗？是为了性能考虑而做的一层指针引用缓存吗？回答：并不是基于性能的考虑，因为在实际的 Lua 运用场景中，函数嵌套的层数通常来说不会太多，个别函数多一层的查询访问判断不会带来过多的性能开销。需要在闭包当中存储 UpValue 主要原因是因为内存。Lua 作为一门精致小巧的脚本语言，设计初衷不希望占用过多的系统内存，它会尽量及时地清理内存中用不到的对象。在嵌套函数中，内层函数如果仍然有被引用处于有效状态，而外层函数已经没有被引用了已经无效了，此时 Lua 支持在保留内层函数的情况下，对外层函数进行清除，从而可以清理掉外层函数引用的非当前函数 UpValue 用途以外的大量数据内存。

       尽管外层函数被清除了，Lua 仍然可以保持内层函数用到的 UpValue 值的有效性。UpValue 如何能继续保持有效，我们在之前的基础教程《基本数据类型 之 Function》里面学习过，主要是因为 UpValue 有 open 与 close 两种状态，当外层函数被清除的时候，UpValue 会有一个由 open 状态切换到 close 状态的过程，会对数据进行一定的处理，感兴趣的同学可以回到前面复习一下。

       UpValue 有效性例子

       接下来我们举一个代码例子与一个图例，表现一下 UpValue 在退出外层函数后仍然生效的情况，看一下可以做什么样的功能需求，加深一下印象，请看代码与注释：

       上述代码在执行 OutFunc 函数后，外层的 globalFunc 函数变量完成了赋值，每次对它进行调用，都将可以对它引用的 UpValue 值即 outUpValue 变量进行正常加 1。

       函数的内部数据属于函数自身的内容，外部其它函数无法通过直接的方式访问其它函数的内部数据。函数自身的东西会存在于 LClosure 结构体的 Proto*p 字段中。Proto 全称 "Function Prototypes"，通常也可以叫做 "函数原型"，我们来看一下它的定义，见源码《lobject.h》Proto 结构体：

       结构体字段比较多，我们先不细看，后面用到哪个字段会再进行补充说明。函数的内部数据分为常量与变量（即函数局部变量），分别对应上图的如下字段：

       1）常量：TValue* k 为指针指向常量数组；int sizek 为函数内部定义的常量个数，也即常量数组 k 的元素个数。

       2）局部变量：LocVar* locvars 为指针指向局部变量数组；int sizelocvars 为函数定义的局部变量个数，也即局部变量数组 locvars 的元素个数。

       UpValue 的描述信息会存储在 Proto 结构体中的 Upvaldesc* upvalues 字段，解析器解析 Lua 代码的时候会生成这个 UpValue 描述信息，并用于生成指令，而执行器运行的时候可以通过该描述信息方便快速地构建出真正的 UpValue 数组。

       至此，我们知道了函数拥有 UpValue，有常量，有局部变量。外部数据 UpValue 也讲完，内部数据也讲完。接下来，我们开始学习函数运行的逻辑指令相关内容。

       函数逻辑指令存储于函数原型 Proto 结构体中，这些函数逻辑是由一行行的 Lua 代码构成的，代码会被解析器翻译成 Lua 虚拟机能识别的指令，我们把这些指令称为 "OpCode"，也叫 "操作码"。Proto 结构体存储 OpCode 使用的是下图中红框部分字段，见源码《lobject.h》Proto 结构体：

       至此，我们可以简单提前说一下 Lua 虚拟机的功能了，本质上来看，Lua 虚拟机的工作，就是为当前函数（或者当前一段 OpCode 数组）准备好数据，然后有序执行 OpCode 指令。

       对 OpCode 有了一定的认识了，接下来我们要补充一个 OpCode 相关的 Lua 闭包相关的内容，就是 Lua 闭包的运行环境。

       一个 Lua 文件在载入的时候会先创建出一个最顶层（Top level）的 Lua 闭包，该闭包默认带有一个 UpValue，这个 UpValue 的变量名为 "_ENV"，它指向 Lua 虚拟机的全局变量表，即_G 表，可以理解为_G 表即为当前 Lua 文件中代码的运行环境 (env)。事实上，每一个 Lua 闭包它们第一个 UpValue 值都是_ENV。

       ENV 的定义在我们之前提到的解析器相关函数 mainfunc 中，见源码《lparser.c》：

       如果想要设置这个载入后的初始运行环境不使用默认的 _G 表，除了直接在该文件代码中重新赋值_ENV 变量这种粗暴且不推荐的方式以外，通常是通过我们前面提到的加载 Lua 文件函数或加载 Lua 字符串代码函数传入 env 参数（Table 类型），就可以用自定义的 Table 作为当前 Lua 闭包的全局变量环境了，env 参数为上面两个函数的最末尾一个参数，'[' 与 ']' 字符中的内容表示参数可选，函数的定义摘自 Lua5.4 官网文档：

       所以我们可以在 Lua 代码通过 _ENV 访问当前环境：

       在 Lua 的旧版本中，变量的查询最多会分为 3 步：1）先从函数局部变量中进行查找；2）找不到的话就从 UpValue 中查找；3）还找不到就从全局环境默认 _G 表查找。而在 Lua5.4 中，把 UpValue 与全局 _G 表的查询统一为 UpValue 查询，并把一些操作判断提前到了解析器解析阶段进行，例如函数内部使用的某个 UpVaue 变量在代码解析的时候就可以通过 UpValue 描述信息知道存储于 Lua 闭包 upvals 数组的哪个下标位置，在执行器运行的时候只需要直接在数组拿取对应下标的这个 UpValue 数据即可。

       从 OpCode 的层面来看，Lua 除了支持通过一个 UpValue 数组下标访问一个 UpValue 变量，在把 _G 表合并到 UpValue 之后，Lua 为此实现了通过一个字符串 key 值从某个 Table 类型的 UpValue 中查询变量的操作。

       至此，我们了解了 Lua 闭包的结构与运行环境，以及 OpCode 的基本概念。接下来，我们将深入学习 OpCode，掌握 OpCode 就掌握了整个 Lua 虚拟机数据与逻辑的流向。

用“大智慧”或“同花顺”怎么看大单啊？

       进入一个股的界面按F1

       单纯的大单交易要收费软件看的了，其实看交易明细就能看到很多大单的进出了啊

       股票里大单是指单笔成交基准数量超过手（1万股）以上的成交现量，不同规模的流通盘，其大单标准也会有适当的调整变化。特大单是指单笔成交基准数量超过手（万股）以上的成交现量。和大单一样，特大单的标准也会针对不同规模流通盘而作适度的调整。

       股票是股份证书的简称，是股份公司为筹集资金而发行给股东作为持股凭证并借以取得股息和红利的一种有价证券。每股股票都代表股东对企业拥有一个基本单位的所有权。同一类别的每一份股票所代表的公司所有权是相等的。每个股东所拥有的公司所有权份额的大小，取决于其持有的股票数量占公司总股本的比重。

       股票是股份公司资本的构成部分，可以转让、买卖或作价抵押，是资本市场的主要长期信用工具，但不能要求公司返还其出资。

大智慧炒股软件上有三角洲指标吗

       大智慧公式编写教程（一）

       首节公式入门

       简单地说，我们的大多数用户并不完全了解“公式编辑器”的意义，我们可以从多个角度理解：

       指标：

       “公式编辑器”是一个工作的母亲床，需要大范围的部分，可以通过这个工作的母亲床制造同样，在指标的分析，编辑器可以编写相应的分析条件，哪些方面是最常用使用技术分析方法。例如，指标KD，指标MA等等，通过对这些指标的观察，分析，找到一些合适的条件下，一买一卖。当然，我们可能需要一些指标，一些准确的指标，更多的MB，MC，MD，等等，所有这一切，我们可以通过“公式编辑器”。

       其次，选股条件为：

       发表的公式被用在什么？

       给我们留下了许多问题 - 问题是公式的基础上，所以这节课来解决这些基本问题。

       技术规范是什么？

       MA移动平均线是一个技术指标，股票，往往会出现一些市场数据进行数学计算得出一些曲线，我们掌握了股市的变动。

       选股的条件是什么？

       简单地说，就是按照计算机设定的条件来帮助您完成一些太多太复杂的选择 - 例如，你有一些很好的思路和方法，使多只股票，有双眼睛有时。可以看到，这是不一定多，当电脑就派上用场了！

       参数是什么？

       强调，如：天移动平均线，就可以把日作为参数，其优点是，你觉得需要到第五次时，你可以使用一些简单的方法，如参数向导可以轻松地，调整。参数需要的名字，如M良好的。还规定的范围内的参数，例如，从1到。因此，我们可以调整之间的“默认”一栏填写1-值的MM最常见的，例如，您最喜爱的天移动平均线，这将填补。

       什么是周期吗？

       因此，解释了吧！一些投资者喜欢使用日线图上的技术分析，有些人喜欢用五分钟的K线，有些人喜欢用长一点的时间，如每周一次。配方设计允许用户选择不同的分析时间 - 是，你可以选择不同周期的不同喜好。

       的功能是什么？

       功能是写在公式中是非常重要的，如果我们做一个类比，我们使用的语言来告诉电脑我的想法，并让它去和我做，那么函数是这种语言的话。

       我们在公式编辑器中选择“插入函数”，你可以看到有很多的功能，我们在附录中有一个简单的表，我们可以去那里取回！

       示例：

       A K线由四个价格：

       最高价：HIGH

       收盘价：CLOSE

       最低：LOW

       开盘价：打开

       体积：体积。

       营业额：AMO

       例二：

       这两个平均值交叉专门设置一个函数来描述两条线交叉：交叉（X，Y）

       如果两条移动平均线下图中的一个名为X，另一种称为Y

       CROSS（X，Y）表示通过Y的X方向

       CROSS（Y，X）表示，通过X Y方向

       例三：

       前CLOSE，VOL，同一天说，你不每天使用，这意味着周期的数据，然后说，前几天吗？

       REF（X，M）

       例如：

       REF（CLOSE，5）5天前的收盘;

       REF（VOL，），前天的营业额;

       其中，M为参数，你现在明白什么参数？

       示例：

       如果我想两个条件是联系在一起的，怎么办？

       ，

       X和Y表示的条件X和条件y

       好了！这节课结束的时候 - 慢一点，下面会更好！

       写一个最简单的指标线

       通过前几节课的学习，我们开始使用公式编辑器功能的软件，写我们自己的指标线。

       其实并不难，你应该对自己很有信心！

       根据主菜单 - 工具 - 公式 - 选择 - “技术指标” - 点击“新建”，然后你的第一线的公式编辑器中留下的足迹！

       点击“OK”，现在就来看看我们的第一个指标。

       这个指标线与你的想法和你的相符吗？

       总结和补充：

       1如果您选择：主图叠加“指示线和日K线图显示图形框，我们的副图指标线之下;

       2，参数可以是，也可能不会，但鼓励人们设置的参数，这是非常好的习惯;

       3，完成句子，不要忘了以分号结束;

       您写公式，测试公式“来检查，如果它是错误的，它会告诉你什么地方出了错。

       第II的编制最常用的是量和均价线

       平均价格线，而不是“移动平均线MA”是什么呢？不过，话说回来，我听说有人有人，我要学习！

       原理是什么？ ？

       5日平均线=（今天的收盘价+昨天收盘价+- 5天前的收盘价）/ 5;

       日平均线=（今日收盘价+昨天的收盘价+ 前收盘价天，）/ ;

       日平均线=（今天的收盘价+昨天收盘价+ 天前收盘价）/ ;

       日平均线不是太麻烦了，对不对？每一天，我写了这么多得数才得到的平均吗？ ？ ？ ？

       你说什么？

       MA1 = MA（CLOSE，5）;

       MA2 = MA（CLOSE，）;

       MA3 = MA（CLOSE，）;

       当然，也有一个简单的方法。我上面说的，然后把它写下来，按照以前的教训，并把它们写在公式编辑栏中可以！

       注：

       “MA”是计算的平均值。

       下来计算对象和计算在括号内的时间的长度。

       MA1，MA2，MA3 几个指标线，不要忘了用分号将它们分开。

       最后呢？计算机将它们自己拉到一起。

       均量线？ ？ ？

       平均价格线，按葫芦画瓢，收盘价接近更换的音量VOL就行了！

       MA1：MA（VOL，5）;

       MA2：MA（VOL，）;

       MA3：MA（VOL，）;

       MA4：MA（VOL ）;

       今天，很少发生MA MACD吗？

       我们学习写MA移动平均线，如何使用这些指标线数？我认为，我们可以清楚地比我做的。如短期的移动平均线和长期移动平均线的金叉死叉，等，葛兰维尔京八法如果使用的软件分析师写的条件，从而使电脑的市场份额发生黄金交叉存量当选？

       想知道吗？这是“条件的股票，在符合条件”电脑自动选择股票进行分析，否则，技术分析，投资者将累死了！

       跟我来！

       第一步：“工具”栏选择“公式

       第2步：现在选择“新建”，导致在编辑栏下面的选股公式！然后在里面写你的条件！

       第三步：按照上的指示进行的步骤股票就行了！

       注：

       1，点击“新建”股票的条件;

       2，原MA5：MA（CLOSE，5）;

       说是一个指示线，但现在我们是在有条件的股票挑选他们提到它，不需要把它画出来。因此，后面的冒号，一个符号，将要引用它：MA5：= MA（CLOSE，5）;

       在“公式编辑器”分析家认为，所谓的“中间表达”。

       X = 1;

       Y = X +1;

       Y =？

       我们上面学到的数学，X = 1代入计算的Y，X = 1“是一个中间表达式，你明白这一点吗？

       如何编译自己的配方吗？

       很多人只会引入或拆解别人的公式组装看，但是，毕竟不是原来的，她也想动手准备，但不许在这里教你如何公式由浅到深的准备技能世界上发现的无钥匙进入关键寻找破解指标比自己锁定的专家（编写公式指标专家）进行的，你说什么？

       如何写指数式的大智慧？

       大多数证券分析软件指标的分析和选股的条件，但只有用户可以自己编写算法公式系统真正实用的，因为：

       许多指标和选股软件的功能是一个黑箱操作，也就是说，其内部算法是不向公众开放。因此，在用户不知道的指标和选股到底是如何工作的，如何可靠的前提条件，从而决定是否采纳的指标或股票的结果是很难。这样的指标和选股只有宣传上的意义，没有实际意义。

       选股软件功能不够强大和灵活。例如，有些软件选股功能只能按照特定的模式进行设置，使用户可以申请一个很窄的。

       类似的配方体系的一种编程语言，用户可以数学公式的形式实现任何他们想要的技术指标和股票条件。编写公式的算法可以完全打开，用户将能够分析，评估和，做到心中有数。

       公式系统的作用是什么呢？的方程系统实际上是随时间变化的一系列的原始数据序列的代数和逻辑计算。的数据集的序列为什么呢？由于每个时间段（即时间间隔）之间的相邻的两个数据集，包括原始数据，如关闭量的开口的高度的一组，该方程系统，其中的任何原始数据操作。用户可以定义如何被处理的原始数据，以获得一个新的数据时，方程系统中读出所要求的原始数据来计算的用户定制数据，并显示在一条曲线，图形，说明等的形式。

       公式可以编辑四种类型的配方，技术指标，交易系统，条件选股和五彩K线公式。技术指标的计算公式是指标图形渲染的基本公式。科技股指数的计算公式结合了条件逻辑中的表达，条件选股公式条件股份。技术指标公式结合交易的交易系统，交易系统公式说明逻辑中的表达。的技术指标公式结合颜色的逻辑来确定该表达式中，K线模式的公式用于描述一个特定的K线模式。公式编辑器中的公式编辑器。

       公式可以由系统的原始数据的分析周期（即时间间隔）之间的相邻的两个数据组的处理的设置从1分钟到第天之间的任意值，也可以是子文档的交易数据，我们使用鼠标拖动一个公式的原始数据，如接收到的量的开口水平，来改变显示的分析窗口分析周期只证券的一定的周期，这个周期式处理的窗口的图形分析，周期的数据，则该公式处理新的分析。

       系统数据计算的公式是基于一系列函数，函数的话除了的ZIG函数类的回流功能外，其余的功能，以满足时间不变性，时间数据后，是没有时间正面影响。

       公式设置步骤

       1套公式名称：每个公式都有自己的名称，它由字母或数字组成，最多可以有9个字符。请注意，在相同的公式，该公式名称不能重复。

       2。描述公式：下式的含义的简要说明，如果输入式列表中，将显示该消息帧？

       3。 Notes公式：公式用来描述如何使用的计算方法和内容。输入“使用说明”按钮，在窗口中，你可以看到公式说明。

       设计技术指标公式语句：

       多条语句中的公式的形式。每个语句的计算结果，技术指标，指标线，语句之间用分号隔开。

       组成的四则运算或逻辑运算的一份声明多项功能。函数是公式系统的基本要素，它是做某种操作数据，如CLOSE（）函数调用的分析周期的收盘价。功能由函数名和参数，参数在函数名后的括号括起来，每个函数调用的参数可以是变量或常量，变量的变化随着时间的推移和变化的数据，如收盘价常数不随时间的变化集中在和更改数据。用来指X之前的值的N个周期的示例性功能REF（X，N）中，X是一个变量，N是一个常数，REF（close（）方法，1）的收盘价格的计算的周期。的函数调用几个参数，他们为了在括号中。如果没有参数可以省略括号，例如CLOSE（）函数没有参数，所以写CLOSE CLOSE（）。计算的功能，结果是一个变量。

       计算操作功能连接一份声明中。该计算被分割成字符的算术运算和逻辑运算。算术计算字符+， - ，，/，分别计算字符两侧的数值此外，减法，乘法和除法的运算，逻辑运算符=，=，=，AND，OR，计算双方值？做大于，小于，不等于，大于或等于，小于或等于，等于，逻辑，逻辑或逻辑运算，逻辑条件成立返回的计算结果为1，否则为0。例如：和逻辑操作的结果等于1,的逻辑操作的结果是等于0。

       声明的计算结果一致的指标线，不同的语句不同的线路，不同的线路用不同的颜色，以区分他们从彼此的指标图形，语句也可以有自己的名称，在指标图形显示左上角的位置。该声明的名字写在前面的语句和语句用冒号隔开。声明“前一天的收盘价：REF（CLOSE，1）”声明说，REF（关闭）的名称前一天的收盘价。虽然语句后的语句引用它，你写的公式名称，MA（前一天的收盘价为）的意思是，你可以要求前一天的日平均收市价。

       5，设计中间语句：

       一个语句将显示一个指示线，往往有很多的语句在一个复杂的公式，和一些语句不需要显示。在这个时候，我们可以不需要显示语句定义为中间语句，中间的声明中的措辞是简单的名称和陈述的一般性发言，然后由等号之间的冒号“：=” 。例如，语句“前一天的收盘价：= REF（CLOSE，1）”，表示该语句为中间语句。重复使用的语句也可以定义为中间语句。

       6，设计其他公式语句：

       其他类型的公式是没有标志线，但相应的操作，如条件选股公式显示的是一个选股结果，交易系统公式显示的订单，和一个五彩K线公式为K线的颜色。这些公式需要说的这些操作的一个或多个逻辑表达式语句，该语句将返回0表示没有任何操作时，返回一个非零表示需要相应的操作。其他的报表应设置为中间语句。

       条件选股公式只是一个逻辑表达式语句，库存状况感到满意，例如CLOSE> REF（接近1）声明说，当选当前收盘价高于前一天的收盘价股票。其他的语句必须设定为中间语句，“只能有一个输出的警告或编辑。

       ENTERLONG，EXITLONG，ENTERSHORT交易系统公式需要1-4逻辑表达式语句，条件语句分别切入切出多头和空头，EXITSHORT买公牛队，公牛队卖空切，短切出的条件时，该语句返回一个非零，说明需要进行相应的操作。其他的语句必须设定为中间语句，警告的“非交易信号变量只能用：=赋值或编辑。必须设置这四个条件中的至少一个条件。

       该公式可以是五彩K线图1-6逻辑表达式语句，描述了六种不同的颜色了。

       7，设计和计算参数：

       有时候，我们需要调整公式中的常数可以直接输入公式公式的性能，更方便的方法是不代公式中的常数，需要调整公式引用的公式的计算参数，只需调整参数就可以了。例如，经常要REF（接近1）的第二个参数，然后将其设置为一个计算的参数N公式写成REF（CLOSE，N），调整N可以是。计算的参数包括参数名称，最小值，最大值，默认值？四部分组成。参数名称用于标识参数，在这种情况下，我们将参数名称定位公式，默认值，最大和最小参数的调整范围。设置好参数后，指示灯显示的图形分析窗口中，索引名称后面加上参数，右键单击参数，你可以它。交易系统的公式为，还包括一个由一个从最小到最大的调整参数的优化系统的一个参数的测试步骤，每个调整增量步骤是测试每个参数。例如，最小值为1，最大值，步骤，然后该系统将测试参数，。测试步骤的最大数目为。每个公式可以携带多达个计算参数。

       8声明：

       有时候，我们要指定的技术指标，画线，当我们在一份声明中耦合的线性描述符，描述了声明，相应的指示灯画线。线性描述符STICK：柱状线COLORSTICK：彩色柱状线语句时的红色，否则绿色VOLSTICK：成交量柱状线的股票上涨时显示红色空心柱，绿色实心柱; LINESTICK：画柱状线和指标线; CROSSDOT：小叉线CIRCLEDOT：小圆圈线POINTDOT：小圆点线。

       其实是一个五彩K线公式，用来描述K线表的显示颜色，颜色描述符，用逗号分隔的声明，说这句话时，返回非0时K线的颜色。颜色描述：COLORRED：红色; COLORGREEN：绿色; COLORBLUE：蓝色; COLORBLACK：黑色：COLORWHITE：白色; COLORYELLOW：**：COLORYELLOW：青色; COLORF0F：晶红; COLORBROWN：棕色。

       技术指标公式还可以主动设置要显示的坐标线，例如，我们写的位置坐标线输入框- O; 显示了的指标-,0,的三个坐标线。

       一个参考的专用数据

       （1），指标数据引用

       在编制公式的过程中，有时需要使用的指标值，按照通常的做法，重新编制这个指标是很麻烦的，它是要学习如何使用如何调用另一个指数的计算公式。

       调用的其他指标：指标的基本格式。指标线（参数）

       A，目标和指标线之间的点“分开，一个指标是不一定的标志线，所以它的标签指示线后的名称是必要的指标，但如果缺乏参考的指标线。

       B，参数在年底的表达，必须用括号括起来，参数，独立，并可以选择设置的参数指标参数设置，默认的参数设置，如果参数丢失，上述指标（不过，我的过程中发现，如果不写参数，测试通过）。

       C，整个表达式用引号引在其中，除了外面的参数。

       例如：“MACDDEF”（,,9）的计算MACD指标的DEA指标线，计算参数为,,9 MACD（,,9）的最后一个指标指标线，计算参数是,,9，“MACD”指标的最后一个标志线，并使用公式的默认参数。

       （2），其他股票数据引用

       在当前的分析界面，请使用以下格式数据横向对比，可以参考市场数据或其他个股。

       更广阔的市场数据的参考

       用在更广阔的市场数据以下功能：INDEXC，INDEXV，等。

       B，参考库存数据

       参考库存数据使用的格式如下：股票代码$数据，在上面的格式，调用CLOSE，VOL，AMOUNT，例如，“Z $ VOL说：”的股权周期的交易量。市场还可以将看到一个股票来引用，例如，上海的“H $ CLOSE”的表示更广阔的市场本周期的收盘价，在深圳“Z $ CLOSE”收盘价的相同表的法律更广阔的市场这个周期。

       （3）注意

       修订后的公式，标点符号的使用是英国国家的象征。

       语句被显示和不显示在制备式显示“的句子：”不显示“：=”，

       只能有一个源代码，可以显示多达个，在一个句子，后面的句子分号“;”。

       另外，开盘价，收盘价，最高价，最低的第一个字母，该函数可以被用来在公式中，而不是。修订后的公式不单独以这些字母，请注意。

       9，参考其他公式的循环或股票数据：（注：这一点只能作为参考，和大智慧的数据传输功能，不是一个引用到其他周期）

       可以在公式中引用其他公式，周期或股票的数据，具体做法如下。

       1）指数的计算公式/交易系统/股票公式

       指示线可以参考其他技术指标，措辞公式名称。指标线名称（参数列表），请注意，在参数表中的参数的数量公式中的参数与实际数应该是一致的，如果不写参数表使用默认参数。例如：“KDJK（9,6,6）”，说的K指标线KDJ指标值引用（9,6,6）参数的计算。

       可以参考的交易系统公式写在“系统。公式名称交易类型（参数表），交易类型，包括ENTERLONG，EXITLONG ENTERSHORT，EXITSHORT引用买公牛队，公牛队卖短买卖空的条件例如：“SYSTEMKDJENTERLONG”，条件参考公牛买的默认参数计算的KDJ交易系统的基础上。

       可以参考条件选股公式写的“资源管理器。公式名称”（参数表），例如个：“EXPLORERKDJ”，说参考条件计算按照默认参数KDJ买股票条件的。

       2）跨周期引用公式（智慧不支持）

       可以参考其他周期的数据写入公式名称。指标线名称＃周期“（参数表），跨周期参考只能被引用对于例如”KDJK＃WEEK“（9,6，从较短的循环周期长，不允许的引用的相反方向。 6），所述的指示线的参考价值（9,6,6）参数计算周期的KDJ指标的计算公式K

       周期，包括MIN1，MIN5，MIN，MIN，MIN，DAY，WEEK，MONTH，分别为1,5,,,分钟线，以及每天，每周，每月的线。

       3）任何库存数据

       可以参考其他股票的数据写到：“股票代码$数据名称”，其中的数据名称包括OPEN，HIGH，LOW，CLOSE，VOL，AMOUNT，分别是开放的，高，低，收盘价，成交量和成交。

       配方配制

       下面是一些最简单的公式，例如，有的只是一个说法，一个简单的函数，复变函数在复杂的公式表。

       收盘价线

       这是最简单的公式：

       关闭

       移动平均线画

       计算了N天，收盘价的算术平均值，它是一种最常用的指标公式：MA（X，N）X N天的平均。

       例如：

       MA1：MA（CLOSE，5），coloryellow;

       5天移动平均收市价的参数画线为**

       或

       或者是指以今天的收盘价相对于昨日的收盘价格波动（今天的收盘价 - 昨日收盘价）/昨日收盘价的％，昨天的收盘价公式：REF（CLOSE，1），因此在增加公式：

       （CLOSE-REF（CLOSE，1））/ REF（CLOSE，1）

       营业额

       营业额是指流通股本的比例，目前的交易量。

       公式：

       VOL / CAPITAL

       VOL当前的音量，资本流通股本。

请高手把下面大智慧指标公式改成通达信的，不胜感激！

       大智慧炒股软件上有三角洲指标。大智慧炒股软件将三角洲指标作为技术分析工具之一，帮助投资者更好地分析市场动向和股票走势，提高投资决策的准确性和成功率。三角洲指标是由美国著名投资家、技术分析大师威尔斯·怀尔德（WellesWilder）研发的一种技术指标，通过计算一段时间内股票价格的变化幅度和成交量的变化幅度之差，来反映市场的买卖氛围和趋势。

       N1:=;

       N2:=;

       N3:=;

       N4:=;

       OLAL:(HHV(H,N1)-LLV(L,N1))/(HHV("$HIGH",N1)-LLV("$LOW",N1))

       ("$CLOSE"-LLV("$LOW",N1))+LLV(L,N1), COLORFF,LINETHICK2;

       OLAL1:(HHV(H,N2)-LLV(L,N2))/(HHV("$HIGH",N2)-LLV("$LOW",N1))

       ("$CLOSE"-LLV("$LOW",N2))+LLV(L,N2), COLORYELLOW;

       OLAL2:(HHV(H,N3)-LLV(L,N3))/(HHV("$HIGH",N3)-LLV("$LOW",N1))

       ("$CLOSE"-LLV("$LOW",N3))+LLV(L,N3), COLORFFFF;

       OLAL3:=(LLV(H,N4)-HHV(L,N4))/(LLV("$HIGH",N4)-HHV("$LOW",N1))

       ("$CLOSE"-LLV("$LOW",N4))+LLV(L,N4), COLORFF,LINETHICK2;

       { 不知是我改的不对还是公式本身就这样,你自己看一下跟原图是否一样,复制即可}